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DIRECTEUR D’ÉTABLISSEMENT (H/F) – HANDICAP & TND – dépt. de l’Oise

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Publié le 08/07/2026
Référence : RC-DIRIMEMAS60-2629
CDI /
60 - Oise

DIRECTEUR D’ÉTABLISSEMENT (H/F) – HANDICAP & TND – dépt. de l’Oise

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur santé, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Dans le cadre d’un déménagement, une association reconnue d’utilité publique et acteur national de référence dans l’accompagnement des personnes en situation de polyhandicap et de troubles du neurodéveloppement (TND), recrute son futur Directeur d’établissement (H/F), regroupant une MAS (Maison d’Accueil Spécialisée) et un IME (Institut Médico-Éducatif).

Quelques enjeux majeurs de la mission : 
  • Développer des réponses toujours plus adaptées aux besoins des personnes en situation de polyhandicap et de troubles du neurodéveloppement.
  • Accompagner la transformation de l’offre de service dans une logique de parcours et d’inclusion.
  • Déployer un projet managérial favorisant la responsabilisation, la coopération et l’innovation.

Présentation du poste : 

Rattaché(e) à la Direction du Pôle, vous assurez la direction de l’établissement dans toutes ses dimensions : stratégique, managériale, organisationnelle, budgétaire et réglementaire.

Vos missions principales (liste non exhaustive) :

  • Vous pilotez le projet d’établissement en cohérence avec le projet associatif et les orientations du Pôle ;
  • Vous accompagnez la transformation de l’offre de service dans une logique d’innovation et d’amélioration continue ;
  • Vous animez, fédérez et développez les compétences des équipes d’encadrement et des professionnels ;
  • Vous garantissez la qualité, la sécurité et la continuité des accompagnements proposés aux personnes accueillies ;
  • Vous assurez le pilotage budgétaire, administratif et réglementaire de l’établissement ;
  • Vous développez une culture de coopération, de bientraitance et de qualité de vie au travail ;
  • Vous favorisez les logiques de parcours, d’inclusion et de co-construction avec les personnes accompagnées et leurs familles ;
  • Vous représentez l’établissement auprès des partenaires institutionnels et développez les coopérations territoriales ;
  • Vous participez aux projets transversaux du Pôle Oise et aux réflexions stratégiques de l’association ;
  • Vous êtes force de proposition pour développer de nouveaux projets et adapter l’offre aux évolutions des politiques publiques…

Profil recherché : 

H/F – Titulaire d’un CAFDES, d’un MASTER ou d’un diplôme de niveau 7, vous justifiez d’une expérience confirmée de direction d’établissement, idéalement dans le champ du handicap et le sanitaire. 

Au-delà de votre parcours, nous recherchons avant tout un(e) dirigeant(e) capable de fédérer, de donner du sens et d’accompagner le changement.

Doté(e) d’un excellent relationnel, vous savez mobiliser les équipes, favoriser la coopération et développer des partenariats au service de projets innovants.

À l’écoute des personnes accompagnées comme des professionnels, vous faites vivre les projets d’établissement dans le respect de l’éthique, de la qualité des accompagnements, de la sécurité et de la qualité de vie au travail.

Rigoureux(euse), organisé(e) et doté(e) d’une solide capacité d’analyse, vous prenez des décisions avec discernement tout en plaçant les enjeux humains au cœur de votre action.

Vous souhaitez aujourd’hui rejoindre une association engagée, qui fait de l’innovation, de l’amélioration continue et de l’évolution des parcours un véritable projet de transformation.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation sous la réf. RC-DIRCESAP60-2629 par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

Les candidatures adressées directement à l’établissement seront automatiquement transmises au cabinet, afin de garantir un traitement confidentiel, équitable et un suivi tout au long du processus de recrutement.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 725

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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