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DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES (H/F) – ASSOC. SECTEUR MEDICO-SOCIAL – Paris

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Publié le 04/11/2026
Référence : RC-DRHMEDICOSO75-2645
CDI /
75 - Paris

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES (H/F) – ASSOC. SECTEUR MEDICO-SOCIAL – Paris

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences. 

Notre client, une association à but non lucratif régie par la loi de 1901 et engagée dans l’accompagnement des personnes âgées, recrute son futur Directeur des Ressources Humaines (H/F).

Une expérience réussie dans le secteur des EHPAD est un critère attendu pour ce recrutement. 

Présentation du poste :

Bras droit du Directeur Général, vous intervenez de façon transversale et vous mettez en œuvre la gestion des ressources humaines : recrutements, gestion dossiers, contrats de travail, visite médicale, politique de rémunération, gestion des carrières, conseil en droit du travail auprès des opérationnels en lien avec la stratégie de l’association.

En lien avec les directeurs de site, vos missions (liste non exhaustive) seront les suivantes :

  • Contribuer au développement de la politique RH en participant à la gestion de projets RH ;
  • Gérer les organisations et la politique de recrutement et de bien-être au travail ;
  • Garantir un cadre de travail réglementaire ;
  • Superviser le process complet de gestion administrative et paie pour l’ensemble des collaborateurs ;
  • Intervenir comme conseil et appui juridique des managers et de la direction sur les problématiques de droit social au quotidien, comme la gestion du contrat de travail, les procédures disciplinaires, le suivi des contentieux avec les avocats spécialisés ;
  • Suivre les dossiers contentieux et disciplinaires en préparant les argumentaires et les pièces nécessaires aux dossiers et en proposant une conduite à tenir ;
  • Piloter les relations sociales et la gestion du CSE siège et intervenir en support au CSE des sites ;
  • Travailler en mode projet sur des dossiers transverses, DUER, Convention Collective…

Ce descriptif n’a pas un caractère exhaustif et pourra donc évoluer en fonction des besoins inhérents à la fonction. 

Profil recherché :

H/F – Titulaire d’une formation supérieure en ressources humaines, vous justifiez d’une expérience réussie dans le secteur de l’accompagnement des personnes âgées.

Reconnu(e) pour votre sens du relationnel et votre sens du service, votre diplomatie et votre logique de travail en équipe, vous disposez aussi d’une excellente qualité d’écoute et d’une vision très opérationnelle de votre métier.

Vous avez une première expérience du recrutement de profils en tension.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae avec une lettre de motivation, sous la réf. RC-DRHMEDICOSO75-2645 par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 727

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 17h03

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