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DIRECTEUR D’EHPAD (H/F) – STRUCTURE ASSOCIATIVE – SOISSONS

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Publié le 12/10/2026
Référence : RC-DIREHPAASSO02-2641
CDI /
02 - Aisne

DIRECTEUR D’EHPAD (H/F) – STRUCTURE ASSOCIATIVE – SOISSONS

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences. 

L’Ehpad « la Résidence Saint-Léger », recherche son nouveau Directeur (H/F) pour prendre la relève à l’occasion du départ à la retraite de la direction actuelle.

Établissement autonome, à taille humaine, et à but non lucratif, il offre un cadre de travail convivial et engagé au service des résidents.

Présentation du poste :

Rattaché(e) au président de l’association, vous assurez la direction globale et opération le de l’établissement. Véritable pilote stratégique et humain, vous conjuguez qualité de l’accompagnement, gestion rigoureuse et animation d’équipes pluridisciplinaires, tout en veillant au rayonnement et à l’ancrage territorial de l’Ehpad. 

Vos principaux enjeux (liste non exhaustive) seront : 

  • Pilotage stratégique et projet d’établissement : mettre en œuvre le projet d’établissement, réaliser le diagnostic de l’environnement et des besoins des résidents, contractualiser avec les partenaires, évaluer et ajuster le projet, assurer une veille prospective et représenter l’établissement dans son environnement.
  • Gestion financière et administrative : élaborer, négocier et suivre le budget, garantir le suivi du CPOM, organiser et contrôler, en lien avec l’organisme comptable, la gestion comptable, patrimoniale et des stocks, négocier les contrats des prestataires.
  • Accompagnement des résidents et qualité de vie : garantir un accompagnement adapté aux besoins de chaque résident, mettre en œuvre les protocoles d’admission et d’évaluation, animer le Conseil de Vie Sociale, superviser la qualité des prestations, veiller à la sécurité, à l’hygiène et au confort, et adapter les ressources humaines et matérielles en fonction des besoins spécifiques pour assurer la continuité de l’accompagnement.
  • Management et ressources humaines : superviser l’équipe de personnes salariées et coordonner les services (soins, hébergement, restauration, administratif), définir les besoins en emplois et compétences, conduire la politique RH (recrutement, formation, évaluation, mobilité, sanctions), et fédérer les équipes pluridisciplinaires autour du projet d’établissement. Promotion des activités de bénévoles dans le cadre d’une charte de bénévolat.
  • Vision et anticipation sectorielle : connaître et anticiper les enjeux du secteur gérontologique, adapter les projets et les ressources aux évolutions réglementaires des Autorités de Santé et aux besoins émergents des résidents et des familles, et assurer une vision globale pour garantir la qualité et la pérennité de l’accompagnement. 

Profil recherché : 

H/F – Titulaire d’un diplôme de niveau 7 (type Master ou CAFDES), vous justifiez d’une expérience confirmée (au moins 3 ans) en direction d’établissement médico-social, idéalement en Ehpad.

Vous combinez une solide maîtrise de la gestion budgétaire et financière, des compétences avérées en conduite du changement, ainsi qu’une capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires.

D’un excellent relationnel, vous êtes à l’écoute des personnes âgées et de leurs familles et êtes force de proposition pour faire vivre et animer la Résidence.

Vous ferez preuve de dynamisme, de rigueur et d’organisation, tout en veillant au respect de l’éthique, à la sécurité et au bien-être des personnes accueillies, y compris celles de l’Accueil de Jour.

 

Pour information, il n’est pas nécessaire de contacter directement l’établissement, qui nous transmettra l’ensemble des candidatures.

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae par courrier électronique sous la réf. RC-DIREHPAASSO02-2641 à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

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Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 726

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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