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DIRECTEUR D’ÉTABLISSEMENTS MÉDICO-SOCIAUX (H/F) – SECTEUR ENFANCE – dépt. du Rhône

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Publié le 20/10/2026
Référence : RC-DIREMS69-2643
CDI /
69 - Rhône-Alpes

DIRECTEUR D’ÉTABLISSEMENTS MÉDICO-SOCIAUX (H/F) – SECTEUR ENFANCE – dépt. du Rhône

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, association militante et gestionnaire du secteur social et médico-social, recherche son nouveau Directeur (H/F) dans le cadre d’un départ à la retraite.

Trois dispositifs : un DITEP, un SESSAD et un SITEPP (ITEP/SESSAD)

Présentation du poste :

Sous l’autorité de la Directrice Générale, vous assurez la direction et accompagnez la transformation de trois dispositifs : un DITEP, un SESSAD et un SITEPP (ITEP/SESSAD)

Ces structures évoluent vers des plateformes de services coordonnées sur les territoires et, à terme, vers un établissement unique réunissant accueil de jour, hébergement, SESSAD, deux EMAS, un PCPE et deux PAS. Vous vous appuyez sur une équipe de direction composée d’un directeur adjoint et de trois chefs de service.

Vos principaux enjeux (liste non exhaustive) seront :

  • Pilotage stratégique et transformation de l’offre : décliner le projet associatif, conduire la transformation des dispositifs et articuler les actions avec les politiques publiques ;
  • Qualité des accompagnements : garantir leur continuité, leur sécurité et leur qualité, dans le respect des droits des enfants et des personnes accompagnées ;
  • Management et ressources humaines : fédérer les équipes, accompagner les évolutions organisationnelles et développer les compétences ;
  • Gestion administrative et financière : piloter les budgets, les moyens et le fonctionnement des structures en lien avec les fonctions supports ;
  • Cadre réglementaire : veiller à l’application de la réglementation et des procédures associatives ;
  • Partenariats et représentation : renforcer les coopérations sanitaires, sociales, médico-sociales, scolaires et de droit commun ; représenter les établissements auprès des autorités et partenaires institutionnels ;
  • Projets structurants : accompagner la création du futur établissement unique et le déménagement d’une des structures…

Profil recherché :

H/F – Titulaire d’un diplôme de niveau 7 (CAFDES, Master 2 ou équivalent), vous justifiez d’une expérience confirmée de direction d’établissements et services médico-sociaux (5 à 7 ans recherchés). Une connaissance du secteur du handicap est souhaitée.

Vous maîtrisez le cadre réglementaire et les enjeux de gestion d’un établissement médico-social.

Vos compétences en management, conduite du changement et pilotage de projets complexes vous permettent de mobiliser les équipes et de conduire les transformations attendues.

Au-delà de votre parcours, vous êtes reconnu(e) pour votre capacité à conduire des transformations, fédérer des équipes, structurer une ligne managériale et piloter des organisations complexes.

Vous savez conjuguer vision stratégique, proximité avec les équipes, exigence de gestion et qualité d’accompagnement.

Conditions : rémunération selon la CCN 66 et véhicule de fonction.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae par courrier électronique sous la réf. RC-DIREMS69-2643 à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 725

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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