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DIRECTEUR EHPAD (H/F) – SECTEUR ASSOCIATIF – proche de Cannes

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Publié le 14/10/2026
Référence : RC-DIREHPADASS06-2642
CDI /
06 - Alpes-Maritimes

DIRECTEUR EHPAD (H/F) – SECTEUR ASSOCIATIF – proche de Cannes

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Dans le cadre d’un départ à la retraite, notre client, une association reconnue pour son engagement et la qualité de ses accompagnements, recrute le Directeur de son EHPAD (H/F), situé à proximité de Cannes.

Rejoindre cette association, c’est partager une vision profondément humaine du grand âge, portée par une philosophie qui place le résident au cœur des décisions. Liberté de choix, respect des habitudes de vie, préservation de l’autonomie et attention portée aux souhaits de chacun constituent les fondements de son projet.

Une belle opportunité de direction pour un professionnel expérimenté à la fonction, souhaitant donner du sens à son engagement, et d’une association fidèle à ses valeurs.

Présentation du poste :

Appuyé(e) et soutenu(e) par le Directeur Général, vous êtes autonome, vous avez la responsabilité de décliner le projet associatif dont les valeurs sont fortes au sein de la fondation tout en assurant la gestion administrative, budgétaire et financière de la structure.

Vos missions (liste non exhaustive) seront les suivantes : 

  • Piloter et assurer la responsabilité du fonctionnement de l’établissement dans sa double dimension sociale et économique sur les versants budgétaires, RH, qualité, hygiène et sécurité ;
  • Assurer un relationnel qualitatif auprès des résidents, des familles, des institutionnels, des prescripteurs et des prestataires externes ;
  • Accueillir personnellement les résidents et s’assurer de leur entière satisfaction ;
  • Veiller à la pertinence, à la continuité et à la qualité de l’accompagnement des personnes accueillies ainsi qu’au bon déroulement de leur projet d’accompagnement personnalisé ;
  • Porter avec l’instance de gouvernance la stratégie et les projets de l’association ;
  • Représenter l’établissement à l’extérieur, renforcer la dynamique partenariale et institutionnelle ;
  • Diriger, animer et coordonner les différents services (hébergement, soin, animation, entretien des bâtiments, du parc…) permettant d’offrir aux résidents une prestation complète et haut de gamme ;
  • Suivre la qualité des prestations et assurer le respect des règles de fonctionnement et les valeurs de l’association (éthique, sens du service, considération) ;
  • Piloter la coordination et le suivi des projets de vie en fonction des dépendances et des besoins en soins médicaux ; favoriser le développement d’animations individuelles ou collectives, offrir aux familles des lieux privilégiés d’échanges ;
  • Animer et fédérer les équipes, développer les compétences, la disponibilité et l’écoute du personnel ; entretenir l’attention de chacun au bien-être des résidents et à la qualité de la communication avec les familles ;
  • Accompagner l’évolution des pratiques professionnelles en interne… 

Profil recherché :

H/F – De formation supérieure dans le secteur médico-social, vous avez une expérience d’au minimum 5 ans dans la gestion d’EHPAD, au cours de laquelle vous avez pu développer vos aptitudes organisationnelles, opérationnelles et de travail d’équipe – aisance orale et écrite – autonomie et sens des responsabilités.

Vous êtes rigoureux(euse) dans la gestion financière de l’établissement dont vous avez la charge.

Votre sens de l’autonomie vous permet d’être rapidement opérationnel(le) et de prioriser les actions à mettre en place.

Vous vous présentez comme l’ambassadeur(drice) de l’établissement. Vous véhiculez l’image : raffinement, proximité du résident dans la discrétion, sens absolu du service et de l’hospitalité.

Doté(e) d’un leadership fédérateur et proche de vos équipes, vous êtes humble, exemplaire, accessible, et intègre.

Les enjeux humains sont au cœur de votre action ; ils nécessitent des capacités d’analyse et de recul dans la prise de décision.

 

Réponse donnée uniquement à réception de candidature CV et lettre de motivation. 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation sous la réf. RC-DIREHPADASS06-2642 par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 725

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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