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DIRECTEUR DE DIME (DISPOSITIF INTÉGRÉ MÉDICO-ÉDUCATIF) (H/F) – proche de Grenoble

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Publié le 08/07/2026
Référence : RC-DIRDIME38-2629
CDI /
38 - Isère

DIRECTEUR DE DIME (DISPOSITIF INTÉGRÉ MÉDICO-ÉDUCATIF) (H/F) – proche de Grenoble

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur santé, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, acteur majeur du handicap en Isère, accompagne plus de 4 500 personnes grâce à l’engagement de plus de 2 000 professionnels. Résolument tournée vers l’inclusion, l’autodétermination et l’innovation, il poursuit aujourd’hui la transformation de son offre afin de proposer des parcours toujours plus adaptés aux besoins des personnes accompagnées et de leurs familles.

Dans ce contexte, nous recrutons le futur Directeur(trice) du DIME (Dispositif intégré médico-éducatif).

Présentation du poste : 

Rattaché(e) à la Direction du Territoire, vous prenez la direction d’un dispositif majeur du Département Enfance, composé de quatre établissements répartis sur trois sites), accompagnant près de 170 enfants et adolescents présentant une déficience intellectuelle, des troubles du spectre de l’autisme ou une situation de polyhandicap.

À ce titre, vous serez notamment amené (liste non exhaustive) à :

  • Décliner le projet associatif et les orientations stratégiques de l’association ;
  • Piloter l’activité, les ressources humaines, financières et budgétaires du dispositif ;
  • Conduire la transformation de l’offre et accompagner l’évolution des pratiques professionnelles ;
  • Développer une ligne managériale responsabilisante en accompagnant les chefs de service dans leur montée en compétences ;
  • Garantir la qualité, la sécurité et la continuité des accompagnements ;
  • Développer les partenariats avec les acteurs du territoire et représenter le dispositif auprès des interlocuteurs institutionnels ;
  • Favoriser le dialogue social et accompagner les équipes dans les évolutions organisationnelles ;
  • Porter une dynamique d’amélioration continue, d’innovation et de coopération au service des enfants, des adolescents et de leurs familles…

Profil recherché : 

H/F – Titulaire d’un diplôme de niveau 7 (CAFDES, Master 2 ou équivalent), vous justifiez d’une expérience confirmée de direction dans le secteur médico-social, la protection de l’enfance.

Au-delà de votre parcours, vous êtes reconnu(e) pour votre capacité à conduire des transformations, fédérer des équipes, structurer une ligne managériale et piloter des organisations complexes.

Vous savez conjuguer vision stratégique, proximité avec les équipes, exigence de gestion et qualité d’accompagnement.

Une expérience dans le champ du handicap de l’enfant, des troubles du neurodéveloppement ou de la protection de l’enfance constituera un véritable atout.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation sous la réf. RC-DIRDIME38-2629 par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

Les candidatures adressées directement à l’association seront automatiquement transmises au cabinet, afin de garantir un traitement confidentiel, équitable et un suivi tout au long du processus de recrutement.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 725

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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