Acteur de l'écosystème de la santé ensemble donnons forme à votre projet
NOS OFFRES D'EMPLOI
DIRECTEUR DE CLINIQUE CHIRURGICALE (H/F) – ouverture aux profils DRH – au Sud de Paris

Consulter et postuler

Publié le 01/10/2026
Référence : RC-DIRMCO92-2640
CDI /
91 - Essonne

DIRECTEUR DE CLINIQUE CHIRURGICALE (H/F) – ouverture aux profils DRH – au Sud de Paris

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, une clinique médico-chirurgicale privée implantée en Île-de-France, recherche son Directeur (H/F) pour piloter l’établissement et accompagner une nouvelle étape de son développement.

L’établissement bénéficie d’une activité fortement orientée vers la chirurgie, notamment en orthopédie-traumatologie, chirurgie de la main, chirurgie digestive et viscérale, urologie et gynécologie. Il dispose également d’une activité significative en cancérologie.

Dans un contexte de transformation, la mission conjugue management, dialogue social, pilotage opérationnel et développement de l’activité.

Présentation du poste :

Rattaché(e) à la Direction du groupe et bénéficiant de l’appui des fonctions supports régionales, notamment en finance, ressources humaines et PMSI, vous assurez le pilotage global de l’établissement.

Vous prenez la responsabilité d’un site qui dispose de réels atouts : une activité chirurgicale importante, un plateau technique de qualité, une communauté médicale solide et de réelles perspectives de développement.

Votre mission consiste à transformer ce potentiel en une dynamique collective, opérationnelle et économique.

À ce titre, vos principales missions (liste non exhaustive) sont de :

  • Fédérer et animer l’équipe de direction, renforcer sa cohésion, clarifier les responsabilités et développer une véritable culture de coopération ;
  • Assurer un management de proximité, responsabiliser les équipes et créer les conditions permettant à chacun de prendre pleinement sa place ;
  • Piloter les relations sociales dans un environnement exigeant, maintenir un cadre clair et favoriser un dialogue constructif avec les partenaires sociaux ;
  • Construire une relation de confiance avec la communauté médicale et associer les praticiens aux projets de l’établissement ;
  • Accompagner la montée en charge du bloc opératoire, récemment étendu, en travaillant son organisation, ses flux et son efficience ;
  • Développer les activités présentant un fort potentiel et accompagner les projets médicaux ;
  • Optimiser les flux et les parcours patients ;
  • Garantir les équilibres économiques, la qualité et la sécurité des prises en charge ainsi que le respect du cadre réglementaire ;
  • Entretenir des relations de qualité avec l’ARS, les partenaires institutionnels et les acteurs de santé du territoire…

Profil recherché :

H/F – Titulaire d’un diplôme de niveau 7, vous disposez d’une expérience confirmée dans le secteur sanitaire, acquise en direction d’établissement ou dans une fonction de DRH à forte dimension opérationnelle et managériale.

Vous pouvez notamment être un profil DRH expérimenté du secteur sanitaire souhaitant évoluer vers une fonction de direction d’établissement, avec une bonne compréhension de ses enjeux opérationnels et la capacité à élargir votre champ de responsabilités.

Vous disposez d’une solide expérience des relations sociales et savez évoluer dans un environnement syndical exigeant. Vous savez gérer les situations de tension, maintenir un cadre et créer les conditions d’un dialogue constructif.

Votre leadership et votre capacité à fédérer vous permettent de mobiliser un collectif, d’arbitrer et de responsabiliser vos équipes.

Très opérationnel(le), votre aisance relationnelle vous permet de créer une relation de confiance avec les équipes, les médecins, les représentants du personnel comme avec les partenaires institutionnels.

 

Réponse donnée uniquement à réception d’une candidature comprenant CV et lettre de motivation.

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation, sous la réf. : RC-DIRMCO92-2640, par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

Partager cette offre
Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

3 0

Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

Cette annonce vous intéresse ?

Postulez pour ce poste et déposez votre CV

* Champs obligatoire
Un recrutement à la hauteur de vos attentes

Nos expertises