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DIRECTEUR D’EHPAD (H/F) – PHILOSOPHIE « VITAE CLEMENTIA » – dépt. du Cher

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Publié le 10/10/2026
Référence : RC-DIRASSOEHPAD18-2641
CDI /
18 - Cher

DIRECTEUR D’EHPAD (H/F) – PHILOSOPHIE « VITAE CLEMENTIA » – dépt. du Cher

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, la Mutuelle Nationale du Bien Vieillir (MBV), recrute un Directeur (H/F) pour sa Résidence Boisbelle.

Rejoignez une association engagée dans une approche profondément humaine du grand âge. À travers « VITAE CLEMENTIA », une philosophie d’accompagnement développée par la mutuelle, elle affirme son attachement à la liberté de choix, au respect des habitudes de vie et à la qualité de vie des résidents.

Présentation du poste :

Rattaché(e) au Directeur général, et en lien avec les services supports, vous pilotez la gestion quotidienne de l’établissement en assurant une prestation de qualité conformément aux objectifs conventionnels et à la législation en vigueur.

Vos principales missions (liste non exhaustive) sont :

  • Assurer la responsabilité du fonctionnement de l’établissement dans sa double dimension sociale et économique sur les versants budgétaires, RH, qualité, hygiène et sécurité ;
  • Animer le projet d’établissement, mobiliser toutes les ressources pour le développer et mettre en œuvre ;
  • Promouvoir l’établissement dans l’environnement local et renforcer la dynamique partenariale ;
  • Assurer un relationnel qualitatif auprès des résidents, veiller à la qualité de la prise en charge dans le respect des valeurs du groupe, et assurer la coordination et le suivi des projets de vie des résidents ;
  • Piloter la démarche qualité, évaluer les pratiques et contrôler la bonne application des protocoles et procédures ;
  • Animer et fédérer les équipes, développer les compétences, s’assurer de la bonne cohésion entre les différents services, du professionnalisme et de l’implication des collaborateurs ;
  • Gérer les comptes d’exploitation et les budgets opérationnels dans le respect des objectifs fixés…

Profil recherché :

H/F – Titulaire d’un diplôme de niveau I ou équivalent, vous justifiez d’une expérience significative en direction d’EHPAD, SSIAD. Une formation initiale issue du champ du soin constitue un atout, sans être obligatoire.

Autonome dans l’exercice de vos fonctions, vous savez également inscrire votre action dans un cadre hiérarchique et rendre compte de votre activité.

Ce poste s’adresse à un profil expérimenté, désireux de mettre son expertise au service d’un projet profondément humain.

En lien étroit avec les équipes, vous porterez une dynamique managériale fondée sur la proximité, l’écoute et la coopération, afin de consolider durablement les pratiques professionnelles dans un climat de confiance, de reconnaissance et d’amélioration continue.

Doté(e) d’un excellent relationnel, vous êtes à l’écoute des personnes âgées et de leurs familles et êtes force de proposition pour faire vivre et animer votre établissement.

Très opérationnel(le), votre priorité reste le bien-être des résidents.

Les enjeux humains sont au cœur de votre action ; ils nécessitent des capacités d’analyse et de recul dans la prise de décision. 

 

Réponse donnée uniquement à réception de candidature CV et lettre de motivation.

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation, sous la Réf. RC-DIRASSOEHPAD18-2641 soit par courrier électronique à l’adresse contact@rc-humanrecruitment.com soit par courrier à l’adresse postale RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 725

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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