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IBODE – CADRE DE BLOC OPERATOIRE (H/F) – Corse

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Publié le 20/05/2026
Référence : RC-CADREBLOC2-2611
CDI /
2B-Haute-Corse, 75 - Paris

IBODE – CADRE DE BLOC OPERATOIRE (H/F) – Corse

RC HUMAN RECRUITMENT est exclusivement dédié au recrutement, au conseil et à l’accompagnement stratégique des décideurs et cadres des secteurs sanitaire, médico-social, de l’économie sociale et solidaire, ainsi que du secteur public et parapublic. Le cabinet intervient au travers de missions de chasse de têtes, de management de transition, de coaching, de médiation et de conseil en stratégie des ressources humaines.

Notre client, établissement privé de renom en Corse, recherche un Cadre de Bloc Opératoire (H/F) de formation IBODE.

La clinique est un site de référence régionale, reconnu pour son excellence et son rôle pivot dans le paysage sanitaire corse.

Présentation du poste : 

En tant que Cadre de Bloc Opératoire, vous serez responsable de piloter l’activité des plateaux techniques et de garantir la sécurité et la qualité des soins.

À ce titre, vos missions principales incluent (non exhaustives) :

  • Sécurité et qualité des soins : Assurer la sécurité physique et psychologique des patients et impulser l’amélioration continue des pratiques.
  • Management et coordination : Encadrer et développer les équipes, coordonner les intervenants internes et externes, et organiser le travail de manière efficiente.
  • Analyse des indicateurs : Suivre et analyser les indicateurs clés du bloc (TVO, temps opératoires) pour optimiser la performance et la planification.
  • Gestion du matériel médical : Superviser achats, maintenance et suivi du matériel, en lien avec le responsable biomédical.
  • Rigueur et organisation : Participer activement à la démarche qualité et assurer une veille professionnelle et réglementaire…

Profil recherché : 

H/F – nous recherchons un(e) Cadre de santé, IBODE, disposant d’une expérience en management de bloc opératoire.

Ce poste nécessite un caractère affirmé, alliant fermeté et diplomatie, ainsi qu’un sens rigoureux de l’organisation et du contrôle pour piloter efficacement l’activité du bloc.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation sous la réf RC-CADREBLOC2-2611 par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 Rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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