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DIRECTEUR D’EHPAD (H/F) ─ dépt. du Jura / CDD (évolutif en CDI)

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Publié le 14/11/2026
Référence : RC-DIREHPAD39-2646
CDITRANSITION / CDD /
39 - Jura

DIRECTEUR D’EHPAD (H/F) ─ dépt. du Jura / CDD (évolutif en CDI)

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, un Ehpad situé dans l’Yonne, recherche son futur Directeur (H/F).

Prenez la direction d’un établissement où votre engagement et votre capacité à fédérer feront la différence. Vous aurez pour mission de donner une nouvelle dynamique à la résidence, en plaçant la qualité de l’accompagnement, la confiance des familles et la mobilisation des équipes au cœur de votre action.

Manager de proximité et acteur du territoire, vous conjuguerez exigence de gestion, sens des relations humaines et développement de partenariats durables pour renforcer l’attractivité et le rayonnement de l’établissement.

Présentation du poste :

Rattaché(e) au Directeur des opérations, vous assurez le pilotage de l’établissement dans ses dimensions humaines, médico-sociales, organisationnelles, économiques et partenariales.

À ce titre, vos missions (liste non exhaustive) sont les suivantes :

  • Fédérer l’équipe de direction et l’ensemble des professionnels autour d’objectifs communs, en favorisant la coopération, la responsabilisation et la complémentarité des métiers ;
  • Faire de la qualité des soins et de l’accompagnement une priorité collective, en veillant à la cohérence des pratiques, à la sécurité des résidents et au respect de leurs besoins et de leurs choix ;
  • Accompagner les équipes dans une démarche de progrès continu, en développant les compétences, en encourageant les initiatives et en valorisant les réalisations collectives ;
  • Développer une relation de confiance avec les résidents et leurs familles, fondée sur la disponibilité, la qualité de l’écoute, la transparence et la capacité à apporter des réponses adaptées ;
  • Renforcer la présence et la reconnaissance de l’établissement sur son territoire, en entretenant des relations régulières avec les professionnels de santé, les prescripteurs, les partenaires médico-sociaux et les institutions ;
  • Valoriser les savoir-faire et les projets de la résidence, en donnant davantage de visibilité aux actions menées par les équipes et à la qualité de l’accompagnement proposé ;
  • Contribuer à l’attractivité de l’établissement et à son développement, en portant une attention particulière à la qualité de l’accueil, aux relations avec les partenaires et au parcours des futurs résidents et de leurs familles ;
  • Piloter l’activité et garantir les équilibres économiques, en assurant le suivi des budgets, la maîtrise des charges, l’analyse des indicateurs et la bonne utilisation des ressources ;
  • Veiller au respect des obligations réglementaires et des exigences de qualité, en lien avec les équipes soignantes, les responsables de service et les fonctions support du groupe ;
  • Entretenir un dialogue constructif avec la direction des opérations, en partageant les enjeux, les résultats et les projets de développement de l’établissement…

Profil recherché :

H/F ─ Titulaire d’un diplôme de niveau 7 (réglementaire), vous justifiez d’une expérience avérée dans un poste similaire.

Vous savez fédérer vos équipes et entretenir une relation de proximité fondée sur l’humilité, l’exemplarité, l’accessibilité et l’intégrité.

Vous faites preuve d’excellentes qualités relationnelles, êtes à l’écoute des personnes âgées et de leurs familles et savez être force de proposition pour faire vivre et animer votre établissement.

Votre sens du terrain et votre aisance relationnelle vous permettent de vous adapter à des interlocuteurs variés et d’instaurer un dialogue constructif avec chacun.

Vous faites preuve de dynamisme, de rigueur et d’organisation, tout en accordant une attention particulière à l’éthique, à la sécurité et au bien-être des résidents.

 

Réponse donnée uniquement à réception de candidature CV et lettre de motivation.

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation, sous la réf. RC-DIREHPAD39-2646 par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 731

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 17h03

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