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DIRECTEUR D’HAD (H/F) – dépt. du Cher

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Publié le 27/08/2026
Référence : RC-DIRETBLTHAD18-2635
CDI /
18 - Cher

DIRECTEUR D’HAD (H/F) – dépt. du Cher

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur santé, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Fondation reconnue d’utilité publique et acteur majeur de l’hospitalisation à domicile, notre client recrute son futur Directeur HAD (H/F) pour piloter et accompagner le développement de son site.

Présentation du poste : 

Membre du comité de direction national, vous serez assisté(e) d’un adjoint de direction, de deux médecins et d’une responsable qualité.

  • Vous exercez l’entière responsabilité de votre établissement dans le respect des valeurs de la Fondation et dans l’optique de garantir une prise en charge de qualité pour les patients et leurs familles ;
  • Vous impulsez et animez le Projet d’Établissement selon ses orientations médicales, liées aux soins et à l’accompagnement, organisez et encadrez vos équipes pluridisciplinaires, en vous assurant du professionnalisme et du dévouement de vos collaborateurs, veillez à la qualité du climat de travail et à la bonne cohésion entre vos différents services dans le cadre d’un management spécifique afférent aux particularités de l’activité de santé ;
  • Vous êtes l’ambassadeur(drice) de la Fondation et de votre établissement auprès des patients, ainsi que localement, auprès des institutionnels et professionnels de la santé, afin de garantir un taux d’occupation optimal ;
  • Vous gérez votre compte d’exploitation et vos budgets opérationnels, dans le respect des objectifs économiques ;
  • Vous travaillez en étroite collaboration avec votre directeur d’exploitation et bénéficiez du support de services fonctionnels bien structurés, au siège de la Fondation ;
  • Vous êtes le moteur du projet de développement de l’établissement… 

Profil recherché :

H/F – Titulaire d’une formation de niveau 7 dans la filière sanitaire, médico-sociale ou en management des organisations de santé, vous justifiez d’une expérience confirmée de direction d’établissement ou de service, acquise dans les secteurs sanitaire, médico-social ou du domicile.

Vous disposez idéalement d’une connaissance de l’hospitalisation à domicile (HAD), des parcours de soins et des enjeux liés à la coordination des prises en charge à domicile.

Décideur(euse), moteur et fédérateur(trice), vous possédez une vraie capacité de gestion, d’organisation, d’animation et de coordination des équipes ainsi qu’une connaissance avertie dans la structuration du système de santé.

Ouverture aux autres, sens du devoir et du service, implication personnelle, mais aussi capacité à bâtir et à animer ses équipes, rigueur et dynamisme, seront des qualités indispensables à votre réussite.

Votre implication dans les réseaux locaux est recommandée.

 

Réponse donnée uniquement à réception de candidature (CV et lettre de motivation).

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre candidature (curriculum vitae et lettre de motivation) sous la réf. RC-DIRETBLTHAD18-2635, à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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