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DIRECTEUR ADJOINT (H/F) – SMR / ouverture aux profils du médico-social – Nord-Est parisien

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Publié le 01/10/2026
Référence : RC-DIRADJTSMR93-2640
CDI /
93 - Seine Saint Denis

DIRECTEUR ADJOINT (H/F) – SMR / ouverture aux profils du médico-social – Nord-Est parisien

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, un établissement privé de Soins Médicaux et de Réadaptation implanté en Seine-Saint-Denis, à proximité immédiate de Paris, crée dans le cadre de l’évolution de son organisation un poste de Directeur adjoint (H/F). 

Cette création de poste répond à une volonté de renforcer la direction de proximité et le pilotage opérationnel de l’établissement. Le Directeur étant également amené à assurer le pilotage d’un autre établissement du groupe, le futur Directeur adjoint prendra une place importante dans le fonctionnement quotidien du site.

L’établissement appartient à un groupe spécialisé dans le secteur sanitaire, disposant de plusieurs établissements de SMR en Île-de-France et développant différentes expertises de réadaptation.

Présentation du poste :

Bras droit du Directeur, vous travaillez en étroite collaboration avec lui et participez au pilotage global de l’établissement.

Présent(e) au quotidien auprès des équipes et de l’encadrement, vous disposez d’une réelle autonomie dans votre périmètre.

Dans un environnement qui nécessite proximité managériale, écoute et dialogue, vous contribuez tout particulièrement à renforcer la cohésion des équipes et à maintenir un climat social constructif.

Plus spécifiquement (liste non exhaustive) :

  • Vous participez à la définition et au déploiement du projet d’établissement, en lien avec le projet médical et les évolutions du secteur SMR ;
  • Vous contribuez au pilotage de l’activité et de l’ensemble des fonctions de l’établissement : ressources humaines, gestion économique et financière, qualité, sécurité et organisation ;
  • Vous accompagnez les cadres dans leur rôle managérial, renforcez la dynamique d’encadrement et favorisez la coopération entre les équipes administratives, médicales, soignantes et de rééducation ;
  • Vous êtes particulièrement attentif(ive) au climat social de l’établissement. Par votre présence sur le terrain, vous favorisez le dialogue, identifiez les éventuelles tensions et accompagnez les managers dans leur prévention et leur résolution ;
  • Vous pilotez et accompagnez les projets d’évolution et de transformation de l’établissement, en veillant à leur compréhension et à leur appropriation par les équipes ;
  • Vous travaillez en proximité avec le corps médical et les équipes soignantes afin de renforcer la cohésion, la transversalité et la qualité des relations de travail ;
  • Vous veillez à la qualité et à la sécurité de la prise en charge des patients ;
  • En lien avec le Directeur, vous assurez la continuité de direction et pouvez le représenter lorsqu’il est mobilisé sur l’autre établissement du groupe… 

Profil recherché :

H/F – De formation supérieure de niveau 7, vous disposez d’une expérience significative de management et de pilotage dans le secteur sanitaire ou médico-social.

Cette fonction est également ouverte à un Directeur d’établissement médico-social, secteur personne âgée, souhaitant rejoindre le secteur sanitaire et donner une nouvelle dimension à son parcours. Une expérience préalable dans le sanitaire constitue donc un atout, mais elle n’est pas indispensable.

Nous recherchons avant tout un professionnel maîtrisant les fondamentaux d’une fonction de direction : management des équipes, ressources humaines, gestion, dialogue social, qualité et conduite de projets.

À l’aise dans les relations sociales, vous êtes capable d’instaurer un dialogue constructif avec les représentants du personnel, dans une posture à la fois ouverte, claire et exigeante.

Pour un professionnel issu du médico-social, cette création de poste constitue une réelle opportunité de rejoindre le secteur sanitaire en capitalisant sur son expérience de direction, tout en développant progressivement sa connaissance des enjeux spécifiques d’un établissement SMR. 

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation, sous la réf. RC-DIRADJTSMR93-2640 par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

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Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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