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RESPONSABLE DU PÔLE SOIN (H/F) – EHPAD A APPROCHE DOMICILIAIRE – dépt. de l’Hérault

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Publié le 20/05/2026
Référence : RC-CADRESOINEHPAD34-2620
CDI /
34 - Hérault

RESPONSABLE DU PÔLE SOIN (H/F) – EHPAD A APPROCHE DOMICILIAIRE – dépt. de l’Hérault

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, nous accompagnons les cadres du secteur santé, médico-social et social sur leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, coaching, médiation et conseil RH : une approche intégrative fondée sur la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, La Mutuelle Nationale du Bien Vieillir, recrute un(e) Infirmier(ère) Responsable de l’équipe de Soins pour l’EHPAD « MBV Les Treilles ».

Entièrement habilité à l’aide sociale, l’établissement se distingue par une organisation résolument singulière. Il accueille 82 résidents en EHPAD ainsi que 12 places en unité PHV, assimilée EEPA.

Pensé comme un véritable village, le site s’articule autour de pavillons mis à disposition des résidents. Cette conception innovante favorise une approche domiciliaire et chaleureuse, où le lieu de vie prime sur le modèle institutionnel traditionnel. Les résidents évoluent ainsi dans un environnement à taille humaine, propice au bien-être, à l’autonomie et au sentiment d’être « chez soi ».

L’EHPAD MBV Les Treilles est implanté à Saint-Gervais-sur-Mare, une commune de montagne, comptant environ 700 habitants.

Présentation du poste :

Bras droit du Directeur d’établissement, vous aurez en charge le Pôle soin de l’établissement dans une perspective transversale de prendre soin (non exhaustives) :

  • Définir avec l’équipe de direction, la politique de soin de l’établissement ;
  • Promouvoir l’innovation et la recherche dans une perspective d’amélioration constante de la qualité du service rendu aux personnes accueillies ;
  • Encadrer et animer les équipes soignantes : en collaboration avec la direction et le médecin coordonnateur, vous êtes garant de la qualité des prestations délivrées (recrutement, formation, évaluation, intégration, accueil des stagiaires) ;
  • Assurer la gestion des soins : vous êtes responsable de l’organisation des soins (gestion des plannings), du contrôle de la qualité et de la sécurité (procédures, protocoles, indicateurs…) ;
  • Organiser et coordonner la prise en charge des résidents, conformément aux valeurs de l’association et aux projets de vie et de soins de l’établissement ;
  • Assurer la permanence des liens avec les familles et les divers acteurs de la santé ;
  • Participer à la démarche d’amélioration continue de la prise en charge des résidents ;
  • Participer à l’élaboration des projets institutionnels…

Profil recherché :

H/F – Titulaire du DE d’infirmier voire d’un diplôme de 3ème cycle de management (non obligatoire), vous justifiez d’une expérience réussie à des fonctions d’encadrement d’équipes de soins, au sein d’un établissement médico-social ou de santé.

Les enjeux humains sont au cœur de votre action ; ils nécessitent des capacités d’analyse et de recul dans la prise de décision.

Personne autonome ayant le sens des responsabilités, vous êtes reconnu(e) pour vos qualités relationnelles, votre empathie et votre sens de l’organisation.

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Les candidatures peuvent être adressées par courrier électronique, sous la réf. RC-CADRESOINEHPAD34-2620, l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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