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CADRE DE SANTE (H/F) – HÔPITAL DE JOUR – dépt. de l’Oise

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Publié le 10/09/2026
Référence : RC-CADREHOPJOUR60-2637
CDI /
60 - Oise

CADRE DE SANTE (H/F) – HÔPITAL DE JOUR – dépt. de l’Oise

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Nous recrutons un Cadre de santé (H/F) pour accompagner l’ouverture d’un nouvel Hôpital de Jour.

Présentation du poste : 

Rattaché(e) au Directeur des Opérations, vous aurez pour mission principale de piloter l’ensemble des unités sur les volets sanitaire, humain et administratif, dans un contexte de développement d’une organisation.

Dans le respect de la politique générale définie par le groupe, vos principales responsabilités seront les suivantes (liste non exhaustive) :

  • Accompagner, animer et fédérer des équipes pluridisciplinaires autour de projets communs, en favorisant la collaboration, la transversalité et l’engagement collectif ;
  • Instaurer un management de proximité, en soutenant les équipes dans leurs missions quotidiennes et en développant leurs compétences ;
  • Participer au déploiement et à l’évolution de la mise en œuvre du projet de soin ;
  • Piloter des projets de développement et de méthodes innovantes de prise en charge ;
  • Représenter votre établissement auprès des acteurs institutionnels, sanitaires et médico-sociaux, notamment du projet Territorial, en défendant les valeurs et les ambitions du groupe ;
  • Promouvoir et animer la politique qualité de l’établissement, en plaçant le patient au cœur des priorités ;
  • Définir les axes de développement qualité et impulser des démarches d’amélioration continue pour garantir un haut niveau de prise en charge ;
  • Assurer la gestion administrative et financière du centre dans le respect de la politique générale du groupe…

Profil recherché : 

H/F – Vous êtes titulaire d’une formation supérieure (niveau 7), issu(e) du soin et/ou en gestion des établissements de santé (cadre se santé, directeur de soins infirmiers, directeur voire directeur adjoint d’établissement de santé).

Doté(e) d’un fort esprit opérationnel et relationnel, vous savez dialoguer et vous adapter à des interlocuteurs variés.

Vous êtes capable de gérer efficacement les priorités et de fédérer des équipes autour de projets ambitieux.

Vous excellez dans l’optimisation des organisations et la conduite du changement, en adoptant une approche basée sur le dialogue et l’écoute.

Compétences clés recherchées : 
  • Leadership affirmé et intelligence situationnelle, avec une capacité à conjuguer management hiérarchique et influence transversale.
  • Capacité à conduire le changement et à définir des projets structurants pour l’établissement et le territoire.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae, sous la réf. RC-CADREHOPJOUR60-2637, par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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