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RESPONSABLE DU PÔLE SOINS (H/F) / IDEC – EHPAD ASSOCIATIF – dépt. des Yvelines

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Publié le 14/10/2026
Référence : RC-IDECEHPAD78-2642
CDI /
78 - Yvelines

RESPONSABLE DU PÔLE SOINS (H/F) / IDEC – EHPAD ASSOCIATIF – dépt. des Yvelines

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, nous accompagnons les cadres du secteur santé, médico-social et social sur leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, coaching, médiation et conseil RH : une approche intégrative fondée sur la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, un EHPAD associatif, situé à proximité du château de Versailles, recrute un(e) Infirmier(ère) Coordinateur(trice) pour renforcer son équipe d’encadrement.

Implanté au cœur d’un magnifique parc arboré, cet établissement de caractère offre un environnement privilégié, où la qualité de vie, la bientraitance et le respect de chacun occupent une place essentielle.

Porté par un projet profondément humain et soutenu par l’engagement de bénévoles, il bénéficie d’un pôle soins structuré et d’une équipe pluridisciplinaire engagée.

Présentation du poste :

Membre du comité de direction, vous jouez un rôle central dans la qualité des soins et l’accompagnement des équipes. Responsable d’un secteur d’environ 80 résidents, en lien étroit avec le cadre supérieur de santé et les médecins coordonnateurs.

Vos principales missions (liste non exhaustive) seront :

  • Coordonner les soins et garantir leur qualité, leur continuité et leur sécurité ;
  • Manager et fédérer les équipes soignantes, en favorisant la coopération et le développement des compétences ;
  • Organiser l’activité du service : plannings, recrutements, intégration et accompagnement des professionnels ;
  • Veiller à la personnalisation des accompagnements, en lien avec les résidents, les familles et les équipes pluridisciplinaires ;
  • Participer aux projets de l’établissement et à l’amélioration continue des pratiques…

Profil recherché :

H/F – Vous êtes titulaire du DE d’infirmier voire d’un diplôme de 3ème cycle de management, non obligatoire, et justifiez d’une expérience réussie à des fonctions d’encadrement d’équipes de soins, au sein d’un établissement médico-social ou de santé.

Les enjeux humains sont au cœur de votre action ; ils nécessitent des capacités d’analyse et de recul dans la prise de décision.

Personne autonome ayant le sens des responsabilités, vous êtes reconnue(e) pour vos qualités relationnelles, votre empathie et votre sens de l’organisation.

Une belle opportunité pour un IDEC souhaitant conjuguer management, qualité des soins et engagement humain, dans un environnement remarquable.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Les candidatures peuvent être adressées par courrier électronique, sous la réf. RC-IDECEHPAD78-2642, l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 725

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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