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CADRE INFIRMIER (H/F) – SECTEUR SANTE MENTALE – Paris

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Publié le 07/11/2026
Référence : RC-CADRESANTEPSY75-2645
CDI /
75 - Paris

CADRE INFIRMIER (H/F) – SECTEUR SANTE MENTALE – Paris

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, établissement associatif spécialisé en santé mentale, recrute un cadre de santé (H/F) pour accompagner un service dédié aux adolescents et jeunes adultes.

Ce service comprend : un hôpital de jour spécialisé notamment dans les troubles des conduites alimentaires, une activité ambulatoire de consultations et de bilans, et une équipe mobile en développement.

Son approche pluridisciplinaire associe soins psychiatriques, psychologiques, somatiques et nutritionnels, accompagnement éducatif et continuité scolaire.

Présentation poste :

Rattaché(e) à la direction des soins, vous travaillez en lien étroit avec les médecins responsables des unités. Vous assurez un rôle central de coordination, de management et de régulation des organisations.

Vos missions (liste non exhaustive) seront :

  • Superviser la planification des parcours individualisés : chaque jeune alterne consultations avec plusieurs professionnels, activités thérapeutiques, repas accompagnés et temps scolaires, avec quatre actes de soins quotidiens à organiser ;
  • Garantir la continuité des soins et la présence des professionnels auprès des jeunes, anticiper les absences, ajuster les organisations et arbitrer les priorités ;
  • Encadrer et accompagner une équipe pluriprofessionnelle, dont plusieurs membres sont en début de parcours, soutenir les pratiques et développer les compétences ;
  • Assurer la coordination transversale entre l’hôpital de jour, les consultations et l’équipe mobile, en lien étroit avec les équipes médicales ;
  • Contribuer à la montée en charge des activités, à la structuration des organisations et aux projets de développement du service.
  • Participer à la démarche qualité et à la préparation de la certification prévue en décembre 2027… 

Profil recherché :

H/F – Titulaire d’un diplôme de Cadre de santé ou d’un Master, vous justifiez d’une expérience réussie en encadrement d’équipe dans le secteur de la psychiatrie.

Vous possédez une réelle autorité naturelle qui vous permet d’encadrer votre équipe tout en la fédérant autour d’un projet commun fort. Vos capacités à organiser, gérer et dynamiser un service se sont avérées lors d’une précédente expérience.

Doté(e) de qualités humaines développées, vous saurez participer au projet de vie de l’établissement.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation sous la réf. RC-CADRESANTEPSY75-2645 par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 729

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 17h03

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