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DIRECTEUR DES SOINS / CADRE DE SANTE (H/F) – Pédopsychiatrie / Psychiatrie – proche de Lyon

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Publié le 02/09/2026
Référence : RC-CADRESANTEPSY69-2636
CDI /
69 - Rhône-Alpes

DIRECTEUR DES SOINS / CADRE DE SANTE (H/F) – Pédopsychiatrie / Psychiatrie – proche de Lyon

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Dans le cadre de la consolidation de son organisation, notre client, un établissement récent dédié à la prise en charge des adolescents et des jeunes adultes, recrute son Directeur des Soins (H/F).

L’établissement développe un projet médical structuré autour de quatre axes :

  • une unité de soins-études ;
  • une filière spécialisée dans la prise en charge des Troubles du Comportement Alimentaire (TCA) ;
  • une filière de psychologie médicale ;
  • une offre de soins psychiatriques de proximité.

Présentation du poste : 

Bras droit du Directeur d’établissement, vous êtes garant de l’organisation, de la qualité et de la sécurité des prises en charge. Vous managez les équipes paramédicales et pilotez le projet de soins.

Vos principales missions (liste non exhaustive) :

  • Manager, accompagner et fédérer les équipes paramédicales ;
  • Organiser et coordonner l’activité de soins et les parcours patients ;
  • Piloter les effectifs et adapter les moyens aux besoins de l’activité ;
  • Accompagner le développement des compétences et la fidélisation des équipes ;
  • Garantir la qualité et la sécurité des soins ;
  • Sécuriser les processus de soins, notamment le circuit du médicament ;
  • Piloter les procédures, audits et indicateurs qualité ;
  • Développer et faire vivre le projet de soins ;
  • Harmoniser les pratiques professionnelles ;
  • Accompagner les évolutions de l’organisation ;
  • Jouer un rôle moteur dans la préparation de la certification HAS prévue en juin 2027 ;
  • Travailler en lien étroit avec la Direction, les médecins et les fonctions supports ;
  • Participer aux projets et à la dynamique de l’établissement ;
  • Assurer les astreintes administratives et techniques…

Profil recherché : 

H/F – Vous êtes titulaire d’une formation supérieure et êtes issu(e) du soin. Cadre de santé expérimenté(e), vous avez développé votre parcours au sein d’établissements sanitaires, idéalement dans le secteur de la psychiatrie/de la pédopsychiatrie voire SMR.

Vous appréciez les environnements en évolution et souhaitez-vous investir dans un projet où votre expérience et votre capacité à structurer auront un impact concret.

Vous rejoignez une équipe de direction avec un objectif clair : stabiliser l’organisation, renforcer la qualité des prises en charge et accompagner durablement l’établissement dans une nouvelle étape de son développement.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae, sous la réf RC-CADRESANTEPSY69-2636, par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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