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DIRECTEUR D’ETABLISSEMENT (H/F) – CL. FSEF GRENOBLE LA TRONCHE

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Publié le 15/09/2026
Référence : RC-DIRSMRPSPH38-2638
CDI /
38 - Isère

DIRECTEUR D’ETABLISSEMENT (H/F) – CL. FSEF GRENOBLE LA TRONCHE

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Notre mission est aujourd’hui de recruter, pour la Fondation Santé des Étudiants de France, le/la Directeur(rice) de la Clinique FSEF Grenoble La Tronche.

La Clinique dispose de 208 lits et places, emploie près de 300 professionnels et accompagne majoritairement des adolescents et jeunes adultes.

Sa singularité repose sur une offre associant sanitaire et médico-social, autour de deux expertises fortes : la psychiatrie et les soins médicaux et de réadaptation, notamment en MPR neurologique et en médecine de l’adolescent.

Cette complémentarité permet d’accompagner des situations complexes dans une véritable logique de parcours, en articulant soin, autonomie, études, formation et insertion sociale et professionnelle.

Présentation du poste :

Rattaché(e) à la Direction Générale, vous assurez le pilotage global de l’établissement et êtes responsable de son bon fonctionnement, de sa pérennité et de son développement, dans le respect des orientations définies par le Conseil d’administration de la fondation.

À ce titre, vos principales missions (liste non exhaustive) sont les suivantes :

  • Mettre en œuvre la politique de l’établissement et en décliner les orientations stratégiques et opérationnelles, en cohérence avec les décisions du Conseil d’administration ;
  • Développer et porter un projet médical fort, lisible et partagé, en lien étroit avec le coordonnateur médical ;
  • Animer, coordonner et piloter le fonctionnement global des services, en lien étroit avec les équipes d’encadrement ;
  • Mettre en place un pilotage effectif de l’activité, structurer les outils de reporting et donner du sens à leur utilisation auprès des équipes ;
  • Assurer la gestion budgétaire et financière de l’établissement dans une logique d’efficience, de maîtrise des ressources et de pérennité ;
  • Veiller à la qualité et à la fiabilité des remontées d’informations économiques, financières et réglementaires ;
  • Déployer une politique de management favorisant le dialogue social, la cohésion des équipes et une organisation plus transversale des services ;
  • Harmoniser et décloisonner les pratiques afin de limiter les fonctionnements en silo et d’améliorer la coordination entre les équipes ;
  • Maîtriser le dialogue social et garantir le bon fonctionnement des instances représentatives du personnel ;
  • Développer et entretenir des partenariats inter-établissements et institutionnels afin de garantir la fluidité des parcours et la continuité des prises en charge ;
  • Assurer les relations avec les autorités de contrôle et de tarification ;
  • Impulser les évolutions nécessaires pour améliorer en continu la qualité et la sécurité des soins ;
  • Proposer et porter des axes d’évolution et de développement innovants, notamment en lien avec les nouvelles technologies…

Profil recherché :

H/F – Issu(e) d’une formation de niveau 7 dans le domaine sanitaire ou en gestion et management (EHESP, IEP, Master 2), vous disposez d’une expérience confirmée en direction opérationnelle d’établissements de santé, secteur sanitaire et en conduite de transformations organisationnelles et managériales, dans un contexte nécessitant une maîtrise du climat social.

Vous avez la capacité d’impulser une dynamique de projet en lien avec les politiques sociales nationales et territoriales, et de nouer des relations de confiance durables avec l’ensemble de vos interlocuteurs, internes comme externes.

Rigoureux(euse) dans la gestion financière des établissements dont vous avez la charge, vous faites preuve d’autonomie et de discernement, ce qui vous permet d’être rapidement opérationnel(le) et de prioriser efficacement les actions à mettre en œuvre.

Les enjeux humains sont au cœur de votre action ; ils appellent des capacités d’analyse, de prise de recul et de décision dans des environnements complexes.

 

Réponse donnée uniquement à réception de candidature CV et lettre de motivation.

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae, sous la réf. RC-DIRSMRPSPH38-2638, par courrier électronique à l’adresse contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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