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DIRECTEUR D’ETABLISSEMENTS CAFS / SESSAD (H/F) – Sud-Est parisien

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Publié le 04/06/2026
Référence : RC-DIRCAFS94-2623
CDI /
94 - Val de Marne

DIRECTEUR D’ETABLISSEMENTS CAFS / SESSAD (H/F) – Sud-Est parisien

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur santé, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Dans le cadre du départ à la retraite du directeur actuel, nous recrutons le futur Directeur (H/F) d’un CAFS et d’un SESSAD.

Quelques enjeux seront de : 
  • Déploiement du plan d’amélioration issu de l’évaluation HAS ;
  • Réécriture du projet d’établissement ;
  • Participation aux réflexions engagées dans le cadre du CPOM 2026-2030 ;
  • Accompagnement des évolutions de l’offre et des besoins du territoire ;
  • Renforcement des partenariats institutionnels et opérationnels… 

Présentation du poste : 

Rattaché(e) au directeur de pôle, et accompagné(e) d’un chef de services vous prenez en charge la direction globale et opérationnelle de l’établissement : la mise en œuvre du projet d’établissement, l’animation des équipes, la gestion des ressources humaines, le suivi administratif et budgétaire en lien avec les fonctions supports du pôle.

Vos missions (non-exhaustives) seront les suivantes :

  • Vous êtes porteur(euse) du projet d’établissement et l’animez auprès des équipes ;
  • Vous assurez l’organisation et la bonne marche de l’établissement pour garantir la qualité de l’accompagnement, la sécurité et le bien-être des enfants accueillis, dans le respect des valeurs définies dans le projet associatif ;
  • Vous assurez la promotion et les moyens de l’action précoce dans un contexte complexe grâce à des accompagnements assurés par une équipe pluridisciplinaire reconnue pour son expertise ;
  • Vous contribuez aux dynamiques transversales du pôle ;
  • Vous supervisez les projets personnalisés dans une dynamique de co-construction avec les familles ;
  • Vous développez les liens avec les acteurs du territoire et travaillez sur le développement de l’établissement…

Profil recherché : 

H/F – Titulaire d’un diplôme de niveau 7, vous avez des expériences de direction dans le handicap enfants, handicap adulte voire protection de l’enfance.

D’un excellent relationnel, vous êtes à l’écoute des personnes accueillies et de leurs familles et êtes force de proposition pour faire vivre et animer les projets d’établissement et de service.

Dynamique, rigoureux(euse) et organisé(e), vous serez vigilant(e) et soucieux(euse) de l’éthique, de la sécurité et du bien-être des personnes et de la qualité de vie au travail.

Vous avez le souci de travailler en équipe et de co-construire des modalités d’accompagnement innovantes en vous appuyant sur les partenaires institutionnels du Pôle.

Les enjeux humains sont au cœur de votre action ; ils nécessitent des capacités d’analyse et de recul dans la prise de décision.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation sous la réf. RC-DIRCAFS94-2623 par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 725

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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