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DIRECTEUR DE CLINIQUE CHIRURGICALE (H/F) – région Hauts-de-France

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Publié le 30/07/2026
Référence : RC-DIRCLMCHDF-2628
CDI /
Hauts-de-France

DIRECTEUR DE CLINIQUE CHIRURGICALE (H/F) – région Hauts-de-France

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur santé, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, un établissement privé chirurgical reconnu implanté dans l’ancienne région Picarde, recrute son Directeur Opérationnel d’établissement (H/F).

L’établissement dispose d’un plateau technique performant composé d’environ 15 salles de bloc opératoire et développe une activité reconnue en chirurgie orthopédique, urologique, vasculaire, digestive, et autres.

Acteur reconnu de l’offre de soins sur son territoire, l’établissement s’appuie sur des équipes médicales et soignantes engagées afin de garantir une prise en charge de qualité, centrée sur l’excellence des soins et l’innovation.

Pour des raisons de confidentialité, nous ne pouvons pas divulguer le nom de l’établissement ni sa localisation exacte à ce stade. Ces informations seront partagées lors d’une phase ultérieure du processus de recrutement. 

Présentation du poste :

Rattaché(e) à la Direction générale, et dans le cadre de la politique définie, vos missions consisteront à gérer l’établissement sur les volets humains, administratifs et financiers.

Vous animez, pilotez et coordonnez le fonctionnement global de l’activité dans le respect des orientations stratégiques, le tout dans une triple logique : Efficience, Pérennité et Qualité/Sécurité.

 À ce titre, vos missions (liste non exhaustives) sont : 

  • Superviser l’organisation de la production des soins (de l’entrée à la sortie du patient) dans le respect des procédures et en lien avec les responsables des services soins ;
  • Participer à la politique de développement de l’activité (service aux patients, contrats d’objectifs et de moyens, projet d’établissement) et à la politique qualité ;
  • Optimiser le taux d’occupation des lits, l’utilisation des sites opératoires et développer les recettes annexes hors convention ;
  • Assurer le management des cadres dans le respect de la politique RH du groupe ;
  • Suivre les indicateurs de performance et d’efficience par service en collaboration avec le Responsable administratif et financier ;
  • Veiller à la bonne exécution du budget d’exploitation de l’établissement ;
  • Rechercher la productivité et optimiser les coûts ;
  • Pilote de la politique qualité de l’établissement, vous définissez les axes d’amélioration et impulsez la démarche d’amélioration continue ;
  • Représenter la direction au sein des instances et comités (CLIN, CLUD, COMEDIMS, Conseil de bloc, CME …)…

Profil recherché :

H/F – Vous êtes titulaire d’un diplôme de Niveau 7, et vous justifiez obligatoirement d’une expérience en structure chirurgicale.

Véritable développeur(euse), vous êtes responsable du développement de l’activité de votre établissement dans le cadre de la politique définie par le groupe.

Vos qualités de manager vous permettent d’allier délégation et responsabilisation, et de mobiliser vos équipes autour de vos projets.

Vous disposez de connaissances en RH et en finances, ainsi que d’une expérience dans le développement d’activités nouvelles.

Très opérationnel(le), votre aisance relationnelle vous permet de vous adapter et de dialoguer avec différents types d’interlocuteurs. Vous avez également une forte capacité à gérer les priorités.

 

Réponse donnée uniquement à réception de candidature CV et lettre de motivation. 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation sous la réf RC-DIRCLMC80-2628 par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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