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DIRECTEUR D’EHPAD ASSOCIATIF (H/F) – proche du Loiret

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Publié le 29/07/2026
Référence : RC-DIREHPAD91-2631
CDI /
91 - Essonne

DIRECTEUR D’EHPAD ASSOCIATIF (H/F) – proche du Loiret

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur santé, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, un groupe associatif à but non lucratif, recrute un Directeur D’EHPAD (H/F).

Pour des raisons de confidentialité, nous ne pouvons pas divulguer le nom de l’établissement ni sa localisation exacte à ce stade. Ces informations seront partagées lors d’une phase ultérieure du processus de recrutement.

Présentation du poste :

Vous aurez pour mission de gérer cet établissement à taille humaine et de décliner la stratégie du groupe dans le respect des valeurs associatives.

Vos principales missions (liste non exhaustive) seront de :

  • Définir un projet d’établissement clair et attractif et d’impulser une dynamique de projet ;
  • Garantir un relationnel et un accompagnement qualitatif auprès des résidents, des familles ;
  • Promouvoir l’établissement auprès de différents interlocuteurs : institutionnels, prescripteurs et prestataires externes, afin d’assurer un taux d’occupation maximal tout en véhiculant l’image du réseau ;
  • Piloter le projet de réhabilitation de l’établissement ;
  • Suivre la qualité des prestations et veiller au respect des règles de fonctionnement et des valeurs du groupe (éthique, sens du service, considération) ;
  • Assurer la coordination et le suivi des projets de vie en fonction des dépendances et des besoins en soins médicaux ;
  • Animer et fédérer des équipes pluridisciplinaires, en vous appuyant sur les compétences internes ;
  • Garantir l’organisation et la bonne gestion des comptes d’exploitation et des budgets, effectuer le reporting précis des actions menées et des résultats… 

Profil recherché : 

H/F – Titulaire d’un diplôme de niveau I en gestion des établissements médico-sociaux, vous justifiez d’une expérience dans un poste similaire comme directeur d’établissement.

Très opérationnel(le), votre aisance relationnelle vous permet de vous adapter et de dialoguer avec différents types d’interlocuteurs.

Leader fédérateur(trice) et proche de vos équipes, vous êtes diplomate, intègre et impliqué(e).

Doté(e) d’un excellent relationnel, vous êtes à l’écoute des personnes âgées et de leurs familles et êtes force de proposition pour faire vivre et animer votre établissement.

Dynamique, rigoureux(euse) et organisé(e), vous serez vigilant(e) et soucieux(euse) de l’éthique, de la sécurité et du bien-être des résidents.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation sous la réf. RC-DIREHPAD91-2631 par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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