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DIRECTEUR D’EHPAD (H/F) – France Horizon – Lagny-sur-Marne

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Publié le 09/09/2026
Référence : RC-DIREHPAD77-2637
CDI /
77 - Seine et Marne

DIRECTEUR D’EHPAD (H/F) – France Horizon – Lagny-sur-Marne

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, France Horizon, recrute le Directeur (H/F) de la Résidence de la Marne, son Ehpad situé à Lagny-sur-Marne (77).

L’établissement dispose :

  • de 100 places d’hébergement permanent (70 places habilitées à l’aide sociale)
  • de 14 places de PASA, d’un accueil de jour de 10 places

Présentation du poste : 

Rattaché(e) à la Directrice régionale et appuyé(e) par un gestionnaire du personnel, et un comptable, vous êtes garant(e) de la préparation de l’ouverture, de la bonne gestion administrative, budgétaire et financière, de la gestion et de l’animation des équipes, de l’organisation et du pilotage de la qualité, et de la conformité.

L’objectif est d’ouvrir l’Ehpad dans une logique de plateforme de services.

Plus spécifiquement :

  • Vous participez aux achats, au recrutement de l’ensemble des équipes en amont et à la pré-commercialisation ;
  • Vous préparez la visite de conformité et la commission de sécurité ;
  • Vous supervisez la direction opérationnelle de l’établissement et services et vous travaillez en collaboration avec les services supports du siège ;
  • Vous animez, pilotez et coordonnez leur fonctionnement global le tout dans une triple logique : Efficience, Pérennité et Qualité/Sécurité ;
  • Vous assurez la gestion économique, administrative et logistique de l’établissement : préparez les orientations budgétaires, les expliquez et les soumettez, préparez et gérez l’EPRD et l’ERRD en lien avec le comptable de l’établissement, le pilotage des prestataires et intervenants extérieurs en rendant compte la Direction Régionale ;
  • Concernant le management des Ressources Humaines, vous favorisez le dialogue, la cohésion des équipes, la transversalité des services et l’identité commune. Vous contrôlez, et assurez le bon fonctionnement des instances sociales ;
  • Vous impulsez, incarnez de nouveaux projets et proposez des axes d’évolution et de développement innovants, en lien avec les nouvelles technologies pour une prise en charge toujours plus performante ;
  • Vous menez une réflexion sur les enjeux d’une politique sociale et solidaire ;
  • Vous veillez au développement des partenariats inter-établissements et institutionnels de façon à assurer la fluidité du parcours de l’usager ;
  • Vous avez en charge la gestion des bonnes relations avec les autorités de contrôle et de tarification : autorisations, procédures budgétaires, obligations relatives à la qualité et remontées des informations médico-économiques… 

Profil recherché :

H/F – Titulaire d’un diplôme de niveau 1, la personne recrutée a une expérience confirmée de direction d’un établissement médico-social.

Vous saurez rapidement vous montrer capable d’évoluer dans un milieu très professionnalisé, témoignerez d’un goût prononcé pour les relations humaines, la gestion de projets et disposerez d’une bonne connaissance des partenaires de la filière gérontologique.

Manager confirmé(e), femme ou homme de réseau, vous saurez organiser et accompagner les équipes pour atteindre des objectifs déterminés, dans une maîtrise du climat social.

Vous aurez pour missions, d’impulser une dynamique de projet en rapport avec les politiques sociales nationales et départementales, et d’établir une relation de confiance avec vos interlocuteurs (internes comme externes).

Vous êtes rigoureux(euse) dans la gestion financière des structures dont vous avez la charge. Votre sens de l’autonomie vous permet d’être rapidement opérationnel(le) et de prioriser les actions à mettre en place.

Les enjeux humains sont au cœur de votre action ; ils nécessitent des capacités d’analyse et de recul dans la prise de décision.

 

Réponse donnée uniquement à réception de candidature CV et lettre de motivation. 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation sous la réf. RC-DIREHPAD77-2637, par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 725

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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