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DIRECTEUR SERVICES AUTONOMIE MIXTE (H/F) – SAD / SSIAD – dépt. des Hauts-de-Seine

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Publié le 28/07/2026
Référence : RC-DIRPOLEDOMI92-2630
CDI /
92 - Hauts de Seine

DIRECTEUR SERVICES AUTONOMIE MIXTE (H/F) – SAD / SSIAD – dépt. des Hauts-de-Seine

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Dans le cadre du développement et de la structuration de son association, notre client recrute son Directeur (H/F) des services d’aide et de soins à domicile (SAD/SSIAD).

Le SSIAD est déjà en activité, tandis que le SAD est en cours de création et de déploiement sur deux sites.

Vous serez responsable du développement et de l’optimisation des services, avec un rôle clé de leadership pour fédérer vos équipes et garantir des prestations de qualité.

Lieu : Localisation confidentielle (transmise après premier échange).

Présentation du poste :

Rattaché(e) à la Direction Générale, vous assurez la direction, la structuration et les développements des Services Autonomie Mixte, dans ses dimensions médico-sociales, organisationnelles, humaines, financières et partenariales.

Véritable pilote opérationnel et stratégique, vous avez pour objectif de remettre la structure sur une trajectoire solide tout en accompagnant son évolution et son développement.

Vos principales missions (liste non exhaustive) sont :

  • Concevoir et mettre en œuvre le projet de service des SAD mixte en cohérence avec le projet stratégique de l’association ;
  • Structurer l’articulation entre les activités de soins (SSIAD) et d’aide (SAD) ;
  • Déployer une culture commune orientée qualité, parcours usagers et coordination des interventions ;
  • Piloter les évolutions réglementaires, organisationnelles et territoriales ;
  • Encadrer les équipes d’encadrement intermédiaire (Adjoints de direction, IDEC, responsables de secteur, coordinateurs, etc.) et manager les équipes soignantes et d’aide à domicile (infirmiers, aides-soignants, auxiliaires de vie, etc.) ;
  • Conduire les projets RH : recrutements, intégration, formation, prévention des risques ;
  • Suivre les budgets en collaboration avec le siège ;
  • Optimiser les ressources dans un souci d’efficience et de qualité ;
  • Superviser les indicateurs d’activité, de performance et de qualité ;
  • Garantir la conformité aux cadres réglementaires (ARS, Conseil départemental, CPOM, etc.) ;
  • Piloter la démarche qualité et gestion des risques ;
  • Garantir la continuité, la sécurité et la personnalisation des accompagnements ;
  • Développer les parcours coordonnés avec les partenaires sanitaires, sociaux et médico-sociaux ;
  • Intégrer les logiques de prévention, de maintien à domicile et de soutien aux aidants ;
  • Représenter la Fondation auprès des partenaires institutionnels et locaux ;
  • Participer à la structuration de dispositifs innovants (CRT, plateformes, parcours intégrés, etc.) ;
  • Contribuer au rayonnement et à l’innovation de l’association… 

Profil recherché : 

H/F – Titulaire d’une formation supérieure (Niveau 7), en management des établissements de santé ou médico-sociaux ; Master, MOSS, EHESP, CAFDES, ou équivalent.

Vous êtes rigoureux(euse) et votre sens de l’autonomie vous permet d’être rapidement opérationnel(le) et de prioriser les actions à mettre en place.

Les enjeux humains sont au cœur de votre action, ils nécessitent des capacités d’analyse et de recul dans la prise de décision.

Vous êtes capable d’accompagner le changement et de fédérer les équipes autour d’un projet d’aide et de soins de qualité.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation, sous la réf. RC-DIRPOLEDOMI92-2630, par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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