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DIRECTEUR EHPAD (H/F) ─ SECTEUR NON LUCRATIF ─ départ. de l’Hérault

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Publié le 17/09/2026
Référence : RC-DIREHPAD34-2638
CDI /
34 - Hérault

DIRECTEUR EHPAD (H/F) ─ SECTEUR NON LUCRATIF ─ départ. de l’Hérault

RC HUMAN RECRUITMENT, cabinet de conseil en ressources humaines, accompagne les cadres du secteur sanitaire, médico-social et social dans leurs enjeux de recrutement, de gouvernance et de dynamiques relationnelles. Chasse de têtes, management de transition, médiation, coaching et conseil RH : une approche fondée sur l’expertise opérationnelle, la psychologie positive et les neurosciences.

Notre client, EHPAD associatif, recrute son Directeur d’établissement (H/F), avec une expérience de direction acquise.

La résidence comprend une unité protégée ainsi qu’une offre de logements pour seniors. Implantée en plein cœur de ville, elle se veut un véritable lieu de vie où confort, convivialité et sécurité se conjuguent au quotidien. Une attention particulière est portée à la qualité de l’accueil et des services, dans une démarche directement inspirée des standards hôteliers.

Présentation du poste : 

Rattaché(e) à la Direction Générale, et bénéficiant des ressources du siège, vous aurez pour mission de gérer l’établissement et de décliner la stratégie, avec deux enjeux majeurs :

  • Déployer une approche hôtelière de haut niveau pour offrir une expérience optimale aux résidents et à leurs familles.
  • Porter le projet d’extension de l’établissement, véritable étape stratégique de son développement.

Vos principales missions (liste non exhaustive) seront :

  • Définir un projet d’établissement clair et mobilisateur, en fédérant l’ensemble des acteurs ;
  • Assurer une qualité de relation exceptionnelle auprès des résidents, des familles, des institutionnels, des prescripteurs et des partenaires externes ;
  • Promouvoir l’établissement afin de garantir un taux d’occupation optimal et de renforcer son image en centre-ville ;
  • Diriger, animer et coordonner les différents services (hébergement, soins, animation, restauration, entretien), dans une logique d’excellence hôtelière ;
  • Veiller à la qualité des prestations et au respect des valeurs du groupe (éthique, sens du service, considération) ;
  • Accueillir personnellement les résidents et garantir leur satisfaction tout au long de leur séjour ;
  • Piloter les projets de vie personnalisés, favoriser des animations diversifiées et développer les échanges avec les familles ;
  • Manager, fédérer et accompagner les équipes dans le développement de leurs compétences et de leur engagement ;
  • Assurer la bonne gestion budgétaire de l’établissement… 

Profil recherché : 

H/F ─ Titulaire d’un diplôme équivalent de niveau 7 (réglementaire), vous justifiez d’une expérience en direction d’EHPAD et êtes autonome dans votre fonction, tout en rendant compte à votre hiérarchie.

Doté(e) d’un excellent relationnel, vous êtes à l’écoute des personnes âgées et de leurs familles et êtes force de proposition pour faire vivre et animer votre établissement.

Dynamique, rigoureux(euse) et organisé(e) vous serez vigilant(e) et soucieux(euse) de l’éthique, de la sécurité et du bien-être des résidents.

 

Réponse donnée uniquement à réception de candidature CV et lettre de motivation.

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE | Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation sous la réf. RC-DIREHPAD34-2638 par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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