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PHARMACIEN ADJOINT GERANT (H/F) – CL MCO à 1 H de TGV de Paris

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Publié le 20/05/2026
Référence : RC-PHARMACIENADJT51-2420
CDI /
75 - Paris

PHARMACIEN ADJOINT GERANT (H/F) – CL MCO à 1 H de TGV de Paris

RC HUMAN RECRUITMENT est exclusivement dédié au recrutement, au conseil et à l’accompagnement stratégique des décideurs et cadres des secteurs sanitaire, médico-social, de l’économie sociale et solidaire, ainsi que du secteur public et parapublic.

Le cabinet intervient au travers de missions de chasse de têtes, de management de transition, de coaching, de médiation et de conseil en stratégie des ressources humaines.

Notre client, recrute pour son établissement de santé, un Pharmacien adjoint gérant (H/F) habilité à exercer en PUI.

Cet établissement de plus de 200 lits réalise sa mission de soins au service public grâce à une équipe de 600 collaborateurs, 250 médecins libéraux accompagnés de leurs propres collaborateurs. 

Présentation du poste :

Le Pharmacien Adjoint répond à un poste stratégique et de responsabilité consistant à remplir les missions réglementaires de la Pharmacie à usage intérieur, dans le cadre de ses activités de gestion des Dispositifs médicaux, des dispositifs médicaux implantables et des médicaments, dans le respect des règles qui régissent le fonctionnement de l’établissement.

Vos missions (non exhaustives) seront :

  • Assurer le bon fonctionnement de la pharmacie à usage intérieur
  • Gérer l’approvisionnement, le stockage, la délivrance des médicaments et produits de santé
  • Participer aux audits sur le circuit du médicament, des dispositifs médicaux, implantables ou non
  • Gérer le budget dédié aux médicaments et aux dispositifs médicaux
  • Participer à la bonne facturation des produits hors GHS, LPPR ou onéreux.
  • Vérifier et valider les factures, assurer le suivi des litiges
  • Participer à la démarche qualité de la Clinique et à la vigilance sanitaire
  • Organisateur de la mise en œuvre de programmes d’action à la suite des audits ou CREX (Comités de retour d’expérience)
  • Participer à l’élaboration des FBU (fiches de bon usage) et à l’information sur les produits de santé, ainsi qu’à la promotion et à l’évaluation de leur bon usage
  • Participant à la COMEDIMS (Commission du médicament et dispositifs médicaux stériles)
  • Participer à la traçabilité des médicaments dérivés du sang, des prothèses et de tout produit le nécessitant
  • Participer à l’éducation thérapeutique du patient
  • Participer aux vigilances, notamment Matériovigilance et Pharmacovigilance
  • Reporter au pharmacien gérant toute information liée à la gestion de l’équipe
  • Organiser les plannings, répartir les missions du personnel en fonction de la charge de travail et des compétences
  • Participer à l’évaluation et au recrutement du personnel…

Profil recherché :

H/F – Titulaire du Diplôme d’État de docteur en pharmacie, remplissant les conditions d’autorisation d’exercer en PUI.

Vous avez une approche opérationnelle de votre métier et êtes doté de qualités relationnelles et de communication ainsi que de réelles aptitudes à la conduite du changement.

 

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE : Merci de nous adresser votre curriculum vitae sous la réf. RC-PHARMACIENADJT51-2420, à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUTMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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