CONTINUER A SE FORMER EN TANT QUE DIRECTEUR D’EHPAD !
Bien qu’en France la formation continue ne soit pas encore aujourd’hui pleinement ancrée dans nos mœurs, elle n’en est pas moins incontournable. Plus question d’exercer une activité professionnelle quelle qu’elle soit sans se former régulièrement. Les directeurs d’Ehpad n’y échappent pas. Évolutions législatives, réglementaires, managériales et sociétales, développement de nouveaux services, individualisation des projets de vie, nécessité de travailler en réseau, démarche qualité… les obligent même plutôt deux fois qu’une à passer par la case formation continue afin d’assurer une un pilotage optimal des structures dont ils ont la charge. Le point sur les divers dispositifs pour y accéder.
POURQUOI CONTINUER A RECRUTER, POSTULER L’ETE ?
Si certains secteurs connaissent une baisse de leur activité durant les deux mois d’été, ce n’est pas le cas en Ehpad où celle-ci se révèle plutôt soutenue. De fait, la belle saison s’avère une période active sinon propice aux recrutements. Les établissements employeurs – dont les services RH assurent une continuité de service – comme les postulants peuvent largement tirer parti de cet intervalle estival singulier avant le grand rush de la rentrée.
FICHE PRATIQUE RH – DROIT DU TRAVAIL – DES FAUTES PROFESSIONNELLES ETABLIES SELON UNE ECHELLE DE GRAVITE
La nature d’une faute professionnelle varie selon son degré de gravité : simple, grave ou lourde. Ce qu’il faut savoir sur les caractéristiques et conséquences de chacune d’entre elles. À la suite d’un agissement considéré comme fautif, un salarié peut être sanctionné par son employeur. Avertissement, blâme, mise à pied disciplinaire sans salaire, […]
COMMENT ACCOMPAGNER L’USURE PROFESSIONNELLE ?
L’usure au travail est une réalité à laquelle sont confrontés entre autres les personnels soignants exerçant en Ehpad. Comment faire pour l’anticiper et la gérer au mieux dans un contexte notamment marqué par un allongement de la vie professionnelle ? Éléments de réponse et pistes d’action pour une problématique aux enjeux sociaux-économiques forts.
COMMENT ACCOMPAGNER L’USURE PROFESSIONNELLE ?
L’usure au travail est une réalité à laquelle sont confrontés entre autres les personnels soignants exerçant en Ehpad. Comment faire pour l’anticiper et la gérer au mieux dans un contexte notamment marqué par un allongement de la vie professionnelle ? Éléments de réponse et pistes d’action pour une problématique aux enjeux sociaux-économiques forts.
COMMENT RECRUTER DES APPRENTIS ?
L’apprentissage souffre encore actuellement d’un déficit d’image qui lui colle à la peau. Il présente pourtant de nombreux atouts pour les jeunes – pour peu que leur orientation ou projet ne soit pas une voie par défaut – mais aussi pour les employeurs. Le point sur ce qu’il faut savoir pour en recruter en Ehpad.
COMMENT FAIRE VENIR DES BENEVOLES DANS VOTRE EHPAD ?
En Ehpad, les bénévoles sont des relais indispensables pour renforcer le lien social des résidents et par la même l’ouverture de l’établissement sur l’extérieur. Bon nombre de directions d’Ehpad y ont d’ailleurs recours, bien conscientes de leur précieuse contribution à faire en sorte que ces derniers demeurent des lieux de vie. Comment les faire venir, pour quel type d’interventions, sous quelles modalités ? Éléments de réponse.
LA SANTE ? CETTE GRANDE ABSENTE DU DEBAT POLITIQUE ET ELECTORAL
À quelques mois des présidentielles et alors que se profilent sous peu les primaires de la droite puis de la gauche, la 6e vague du Baromètre santé 360 d’Odoxa1 livre ses enseignements clés : la santé est une grande absente des débats et discours politiques alors même qu’elle constitue pour les Français une priorité […]
COMMENT RECADRER UN SALARIE ?
Il arrive parfois qu’un salarié déborde dans le cadre professionnel via des agissements ou comportements non conformes avec le règlement, les modalités de travail, les tâches et missions qui lui incombent, mais aussi l’éthique et les valeurs de l’établissement. La plupart du temps, un entretien de recadrage s’impose. Mené par son supérieur hiérarchique, celui-ci sera l’occasion de pointer le(s) écart(s) ou dysfonctionnement(s) constaté(s) tout en aidant le collaborateur qui a dérapé à « redresser la barre ».
COMMENT MENER UN ENTRETIEN PROFESSIONNEL EN EHPAD ?
Depuis mars 2014, les employeurs ont l’obligation de proposer à leurs salariés un entretien professionnel tous les deux ans. Objectif: envisager leurs perspectives d’évolution professionnelle et les formations qui peuvent y contribuer. Le point sur les modalités de mise en oeuvre de ce nouveau rendez-vous. Principes et cadre législatif Introduit au sein du code du […]
