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DIRECTEUR DE RÉGION / OPÉRATIONNEL (H/F) – PERSONNES ÂGÉES

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Publié le 19/05/2026
Référence : RC-DIROPERA75-2615
CDI /
75 - Paris, 77 - Seine et Marne, 78 - Yvelines, 91 - Essonne, 92 - Hauts de Seine, 93 - Seine Saint Denis, 94 - Val de Marne, 95 - Val d'oise

DIRECTEUR DE RÉGION / OPÉRATIONNEL (H/F) – PERSONNES ÂGÉES

RC HUMAN RECRUITMENT est exclusivement dédié au recrutement, au conseil et à l’accompagnement stratégique des décideurs et cadres des secteurs sanitaire, médico-social, de l’économie sociale et solidaire, ainsi que du secteur public et parapublic. Le cabinet intervient au travers de missions de chasse de têtes, de management de transition, de coaching, de médiation et de conseil en stratégie des ressources humaines.

Notre client, acteur engagé dans l’accompagnement des personnes âgées en France, recrute son Directeur Opérationnel (H/F).

Rejoindre cette organisation, c’est faire le choix d’un engagement concret au service des personnes fragiles, en portant une vision à la fois exigeante et profondément humaine de l’accompagnement.

Par souci de confidentialité, aucune information complémentaire relative à l’organisation ne sera communiquée en amont des entretiens.

Présentation du poste :

Rattaché(e) au Directeur Général, vous contribuez de façon opérationnelle à accompagner les établissements dans leurs transformations, leurs équilibres et leurs ambitions.

À la croisée de la stratégie et de l’opérationnel, vous êtes un acteur clé du collectif, au service du sens, de la qualité et de l’impact social.

Plus spécifiquement (missions non exhaustives) :

  • Vous animez et fédérez le réseau des directeurs d’établissement, en créant une dynamique collective fondée sur la coopération, la responsabilité et le partage de pratiques ;
  • Vous portez les orientations définies par le CA et le CODIR, en leur donnant du sens et en veillant à leur mise en œuvre effective au sein des établissements ;
  • Vous accompagnez les établissements dans leur pilotage global (activité, ressources, équilibres économiques), dans une logique de pérennité et de responsabilité ;
  • Vous contribuez aux projets de développement et de transformation, en veillant à leur cohérence avec les besoins des publics et les réalités territoriales ;
  • Vous soutenez les directeurs dans leurs responsabilités managériales et accompagnez le développement des compétences et des pratiques ;
  • Vous garantissez la qualité des accompagnements et le respect des cadres réglementaires, dans une démarche d’amélioration continue ;
  • Vous favorisez des organisations cohérentes et efficientes, en harmonisant les pratiques tout en respectant les spécificités locales ;
  • Vous assurez le lien entre le terrain et la gouvernance, en facilitant la circulation de l’information et en contribuant au dialogue avec les partenaires…

Le poste s’inscrit dans un environnement où l’autonomie des établissements est réelle. Il nécessite de savoir composer avec les dynamiques existantes, convaincre, embarquer… et parfois décider avec du courage managérial.

Profil recherché :

H/F- Titulaire d’un diplôme de niveau 7, vous disposez d’une expérience significative en management multisites, acquise dans le secteur médico-social, et maîtrisez les enjeux réglementaires liés à l’accompagnement des personnes âgées.

Structuré(e) et organisé(e), vous savez conjuguer vision stratégique et sens opérationnel. Votre capacité à anticiper, à vous adapter et à hiérarchiser les priorités vous permet d’évoluer avec aisance dans des environnements exigeants et en mouvement.

Manager engagé(e), vous avez à cœur de fédérer les équipes, de donner du sens à l’action collective et de faire progresser chacun dans une dynamique partagée.

Attentif(ive) aux enjeux humains, vous savez prendre du recul, analyser des situations complexes et prendre des décisions justes, dans le respect des personnes et du projet porté.

 

Réponse donnée uniquement à réception de candidature CV et lettre de motivation.

CONFIDENTIALITÉ ASSURÉE : Merci de nous adresser votre curriculum vitae et lettre de motivation, sous la réf RC-DIROPERA75-2615, par courrier électronique à l’adresse suivante : contact@rc-humanrecruitment.com ou par courrier à l’adresse postale suivante : RC HUMAN RECRUITMENT, 15 rue Danielle Casanova, 75001 Paris.

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Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous. 

À très bientôt,
Richard Capmartin

Retrouvez-nous sur notre site internet pour découvrir nos prestations de #ChasseDeTêtes, #ManagementDeTransition, #Coaching, #Médiation, #Assessment, #Audit et #StratégieRH :
https://www.rc-humanrecruitment.com

Les chercheurs Michael P. Haselhuhn, Elaine M. Wong et Margaret E. Ormiston (2017) montrent, dans une étude publiée dans Personality and Individual Differences, que les personnes qui se sentent psychologiquement moins puissantes sont aussi moins enclines à déléguer leur pouvoir de décision.

Par « moins puissantes », il faut entendre ici le sentiment de pouvoir : la perception que nous avons de notre capacité à influencer, décider et agir. Pas simplement notre position dans la hiérarchie.

Et puis, il y a la relation avec le collaborateur. Gary Yukl et Ping Ping Fu (1999) montrent, dans le Journal of Organizational Behavior, que les managers délèguent davantage aux collaborateurs qu’ils jugent compétents, qui partagent leurs objectifs et avec lesquels ils entretiennent une relation de confiance.

Cela me parle particulièrement.

Déléguer, c’est accepter que l’autre puisse décider et parfois faire différemment de nous. C’est faire confiance et accompagner, sans basculer dans le micromanagement.

Je crois profondément que déléguer, ce n’est pas perdre son pouvoir, mais accepter de le partager. C’est donner à l’autre l’espace pour exercer son autonomie, développer ses compétences et renforcer son sentiment d’appartenance.

C’est tout le sujet de ma nouvelle vidéo : « L’Art de déléguer ».

Si cette vidéo vous parle, n’hésitez pas à la faire circuler autour de vous.

À très bientôt,
Richard Capmartin

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https://www.rc-humanrecruitment.com

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Vidéo YouTube VVV3N2dqY2c3NUxrVGhCZlB4QWZ3b2VRLklTeEthSkp0UkRZ
RICHARD CAPMARTIN 724

L'Art de Déléguer : une compétence clé

RICHARD CAPMARTIN 25 août 2026 18h03

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