GÉROSCOPIE – MÉDECINS COORDONNATEURS : UN RECRUTEMENT COMPLIQUÉ ?
« Les médecins coordonnateurs sont-ils une « denrée rare » ? Dans un contexte marqué par la pénurie médicale, il semble qu’ils ne fassent pas exception. Leur recrutement s’avère aujourd’hui plus compliqué bien qu’il faille quelque peu nuancer selon le statut voire l’implantation géographique des EHPAD dans lesquels ils exercent. Diagnostic, enjeux et perspectives. »
MEDECINS COORDONNATEURS : UN RECRUTEMENT COMPLIQUE ?
Les médecins coordonnateurs sont-ils une « denrée rare » ? Dans un contexte marqué de pénurie médicale, il semble qu’ils ne fassent pas exception. Leur recrutement s’avère aujourd’hui plus compliqué bien qu’il faille quelque peu nuancer selon le statut voire l’implantation géographique des Ehpad dans lesquels ils exercent. Nous vous livrons ici un diagnostic et vous présentons les enjeux et les pistes pour y remédier en nous appuyant sur les avis et expériences de différents professionnels du secteur.
COMMENT FAIRE VENIR DES BENEVOLES DANS VOTRE EHPAD ?
En Ehpad, les bénévoles sont des relais indispensables pour renforcer le lien social des résidents et par la même l’ouverture de l’établissement sur l’extérieur. Bon nombre de directions d’Ehpad y ont d’ailleurs recours, bien conscientes de leur précieuse contribution à faire en sorte que ces derniers demeurent des lieux de vie. Comment les faire venir, pour quel type d’interventions, sous quelles modalités ? Éléments de réponse.
LA SANTE ? CETTE GRANDE ABSENTE DU DEBAT POLITIQUE ET ELECTORAL
À quelques mois des présidentielles et alors que se profilent sous peu les primaires de la droite puis de la gauche, la 6e vague du Baromètre santé 360 d’Odoxa1 livre ses enseignements clés : la santé est une grande absente des débats et discours politiques alors même qu’elle constitue pour les Français une priorité […]
Interview de M. Richard CAPMARTIN, Président du Cabinet de recrutement spécialisé RC Human Recruitment
1. La professionnalisation du métier de Directeur d’EHPAD, avec en particulier l’exigence d’un diplôme, précisée par le décret n° 2007-221 du 19 février 2007, ne conduit-elle pas à un rajeunissement de la fonction ?
COMMENT RECADRER UN SALARIE ?
Il arrive parfois qu’un salarié déborde dans le cadre professionnel via des agissements ou comportements non conformes avec le règlement, les modalités de travail, les tâches et missions qui lui incombent, mais aussi l’éthique et les valeurs de l’établissement. La plupart du temps, un entretien de recadrage s’impose. Mené par son supérieur hiérarchique, celui-ci sera l’occasion de pointer le(s) écart(s) ou dysfonctionnement(s) constaté(s) tout en aidant le collaborateur qui a dérapé à « redresser la barre ».
COMMENT MENER UN ENTRETIEN PROFESSIONNEL EN EHPAD ?
Depuis mars 2014, les employeurs ont l’obligation de proposer à leurs salariés un entretien professionnel tous les deux ans. Objectif: envisager leurs perspectives d’évolution professionnelle et les formations qui peuvent y contribuer. Le point sur les modalités de mise en oeuvre de ce nouveau rendez-vous. Principes et cadre législatif Introduit au sein du code du […]
EHPAD : MALGRE DES CONDITIONS DE TRAVAIL DIFFICILES, LES SOIGNANTS Y RESTENT TRES ENGAGES
Par ricochet, l’évolution récente des profils des résidents modifie les conditions de travail des soignants en Ehpad. Leur exercice s’y révèle quelque peu différent de ce qu’il était il y a encore quelques années – plus de soins de nursing, d’hygiène, moins de relationnel – et difficile autant physiquement que mentalement. Toutefois, les professionnels y […]
EHPAD : L’ETE, SAISON PROPICE AUX RECRUITMENT
Si certains secteurs connaissent une baisse d’activité en juillet-août, ce n’est pas le cas en Ehpad. La belle saison peut être le bon moment pour embaucher. De leur côté, les professionnels peuvent postuler avant le grand rush de la rentrée. En Ehpad, été ne rime pas avec repos ni baisse de l’activité, loin s’en faut. […]
GÉROSCOPIE – COMPTE PREVENTION PENIBILITE : COMMENT APPLIQUER LA LOI EN EHPAD ?
La pénibilité au travail se caractérise par une exposition, au-delà de certains seuils, à un ou plusieurs facteurs de risques professionnels – liés à des contraintes physiques
marquées, à un environnement physique agressif ou à certains rythmes de travail –
pouvant laisser des traces durables, identifiables et irréversibles sur la santé.
