LE POINT SUR LES ORDONNANCES MACRON
La loi de ratification des ordonnances Macron visant à renforcer le dialogue social est parue au Journal officiel ce 31 mars. De nombreuses mesures étaient toutefois entrées en vigueur dans la foulée de leur adoption en septembre dernier et au 1er janvier une fois tous les décrets d’application publiés. Décryptage de celles les plus emblématiques et qui vont impacter notamment le fonctionnement des établissements médico-sociaux.
IDENTIFIER LES APPORTS DES DIFFERENTES GENERATIONS POUR LES METTRE AU SERVICE D’UN BUT COMMUN
Les managers du secteur social et médico-social sont-ils prêts à comprendre et à surmonter le choc des générations ? Des éléments de réponses avec Richard Capmartin, président-directeur associé du cabinet RC Human Recruitment.
Quelle communication en ressources humaines faut-il pour attirer et recruter les 18-35 ans ?
La génération Y a débarqué dans la vie professionnelle dans un contexte difficile, marqué par l’explosion du chômage des cadres, la crise de 2008, la généralisation des CDD, la rareté des CDI, vus comme de précieux sésames… Or ceux des Y qui sont sortis de bonnes écoles ont été assez formatés. Ils pensaient que les choses seraient simples une fois le diplôme en poche. Pourtant, ça n’a pas été le cas. Les Z savent qu’ils risquent de connaître la crise, la précarité. Cette génération a acquis le fait qu’elle devra changer plusieurs fois de carrière dans sa vie. La mobilité est désormais choisie, et non plus subie. Ils n’attendent pas des miracles et des promesses de la part des recruteurs et des établissements. Mais ce n’est pas
parce que le travail est plus rare qu’ils accepteront n’importe quoi ! En revanche, ils comptent beaucoup sur eux-mêmes. Ils développent des solutions parallèles, par exemple avec un statut d’auto-entrepreneur. Ils accordent une grande importance à leur personal branding, c’est-à-dire à leur image personnelle. Pour s’adresser à ces jeunes, les acteurs du secteur social et médico-social doivent soigner leur marque «employeur», être plus créatifs que jamais. En prenant le temps de dialoguer avec la génération Z, on se rend compte que rares sont ceux
qui savent ce qu’ils seront et ce qu’ils feront dans cinq ans. Ces jeunes veulent que leur job soit une aventure !
In Travailler avec les générations Y et Z, Manager dans le social – ACTUALITES SOCIALES HEBDOMADAIRES, 10 Novembre 2017 – n°3033
DIRECTEUR D’EHPAD : COMBIEN GAGNENT-ILS ?
On ne va pas dans le médico-social pour le salaire diront les mauvaises langues. Mais encore ? À combien s’établit aujourd’hui la rémunération de ceux exerçant une fonction de direction d’un établissement médico-social (Ehpad) ? Selon le périmètre de responsabilité, le secteur d’exercice, mais aussi le profil (formation, diplôme, âge/expérience…), les salaires varient nécessairement. Enquête et perspectives d’évolution.
COACHING PROFESSIONNEL : DU SUR MESURE POUR MIEUX REBONDIR
Changer de job, d’établissement, vouloir passer du public au privé, du sanitaire au médico-social ou vice versa, avoir envie de prendre des responsabilités d’encadrement, voire opter carrément pour une réorientation professionnelle…
L’accompagnement par coaching, outplacement, peut s’avérer très bénéfique pour y parvenir…
Interview de Richard Capmartin, directeur associé de RC Human Recruitment, réalisé par le site internet cadre de santé :
In cadredesante.com – jeudi 23 octobre 2014
RC HUMAN RECRUITMENT, UN CABINET DE RECRUTEMENT ET DE MOBILITE DES METIERS DEDIES AU BIEN-VIEILLIR
RC Human Recruitment, cabinet de conseil et d’approche directe, est exclusivement orienté vers le recrutement et la mobilité des cadres dirigeants, cadres, fonctions support et commerciales des métiers dédiés au bien vieillir.
In SilverEco.fr – 8 Septembre 2017
Fort de son expertise dans le recrutement de cadres en médico-social (personnes âgées, personnes handicapées, protection de l’enfance) et sanitaire, le cabinet s’est donné la mission de mieux faire connaître ces secteurs et ces métiers.
RECONVERSION PROFESSIONNELLE : LES CADRES PLÉBISCITENT LES SECTEURS SANITAIRE ET MÉDICO-SOCIAL
Pour des raisons multiples, de plus en plus de cadres issus d’autres secteurs d’activité se reconvertissent aujourd’hui dans ceux du sanitaire et du médico-social, plutôt porteurs en termes d’emplois, de sens et de valeurs d’engagement. Focus et témoignages sur une démarche qui s’effectue surtout à l’occasion d’une rupture de contrat, et qui, choisie ou subie […]
MARQUE EMPLOYEUR OU COMMENT DONNER ENVIE AUX CANDIDATS DE REJOINDRE VOTRE STRUCTURE ?
Distincte de la marque entreprise/corporate classique, la « marque employeur » vise à donner une image attractive de l’employeur afin de recruter des candidats de talent et,
secondairement, de fidéliser ses salariés en poste. Jusqu’à il y a encore peu, elle était l’apanage des grandes entreprises et de certains secteurs d’activité. Désormais toutes sont
concernées, de même que tous les secteurs. Décryptage de ce qui se cache derrière ce jargon marketing RH.
MARQUE EMPLOYEUR OU COMMENT DONNER ENVIE AUX CANDIDATS DE REJOINDRE VOTRE SRUCTURE ?
Distincte de la marque entreprise/corporate classique, la « marque employeur » vise à donner une image attractive de l’employeur afin de recruter des candidats de talent et, secondairement, de fidéliser ses salariés en poste. Jusqu’à il y a encore peu elle était l’apanage des grandes entreprises et de certains secteurs d’activité. Désormais toutes sont concernées, de même que tous les secteurs. Décryptage de ce qui se cache derrière ce jargon marketing-RH.
GÉROSCOPIE – MÉDECINS COORDONNATEURS : UN RECRUTEMENT COMPLIQUÉ ?
« Les médecins coordonnateurs sont-ils une « denrée rare » ? Dans un contexte marqué par la pénurie médicale, il semble qu’ils ne fassent pas exception. Leur recrutement s’avère aujourd’hui plus compliqué bien qu’il faille quelque peu nuancer selon le statut voire l’implantation géographique des EHPAD dans lesquels ils exercent. Diagnostic, enjeux et perspectives. »
MEDECINS COORDONNATEURS : UN RECRUTEMENT COMPLIQUE ?
Les médecins coordonnateurs sont-ils une « denrée rare » ? Dans un contexte marqué de pénurie médicale, il semble qu’ils ne fassent pas exception. Leur recrutement s’avère aujourd’hui plus compliqué bien qu’il faille quelque peu nuancer selon le statut voire l’implantation géographique des Ehpad dans lesquels ils exercent. Nous vous livrons ici un diagnostic et vous présentons les enjeux et les pistes pour y remédier en nous appuyant sur les avis et expériences de différents professionnels du secteur.
