Interview de M. Richard CAPMARTIN, Président du Cabinet de recrutement spécialisé RC Human Recruitment
1. La professionnalisation du métier de Directeur d’EHPAD, avec en particulier l’exigence d’un diplôme, précisée par le décret n° 2007-221 du 19 février 2007, ne conduit-elle pas à un rajeunissement de la fonction ?
GÉROSCOPIE – COMPTE PREVENTION PENIBILITE : COMMENT APPLIQUER LA LOI EN EHPAD ?
La pénibilité au travail se caractérise par une exposition, au-delà de certains seuils, à un ou plusieurs facteurs de risques professionnels – liés à des contraintes physiques
marquées, à un environnement physique agressif ou à certains rythmes de travail –
pouvant laisser des traces durables, identifiables et irréversibles sur la santé.
EHPAD’MAG – LA FIDELISATION DU PERSONNEL EN EHPAD
“La fidélisation du personnel en EHPAD”.
Le bien-être du personnel sur son lieu de travail est un critère fondamental qui va influer sur sa volonté de rester… ou pas.
EHPAD’MAG – Emplois cadres : Santé-action sociale, un secteur porteur
« Avec des postes très diversifiés, englobant à la fois des métiers d’expertise, de direction ou d’encadrement et de support aux activités, mais aussi de réelles opportunités d’emploi (environ 10 000 embauches chaque année) avec des projections favorables à moyen terme et des perspectives en matière de mobilité, le secteur santé-action sociale ne manque pas d’atouts pour les cadres. Un bémol cependant : des salaires moins élevés. »
QUELLES FORMATIONS POUR DEVENIR DIRECTEUR D’EHPAD ? – ENTRETIEN AVEC LE SITE CADRE DE SANTE.COM
« Tous les diplômes ne sont pas équivalents, quand bien même ils sanctionnent un même niveau d’études. Nombre d’universités et d’organismes proposent désormais différentes formations. Leurs contenus diffèrent nécessairement.. »
UNE EXPOSITION AUX RISQUES RENFORCEE POUR LES ETABLISSEMENTS ET PROFESSIONNELS DE SANTE
12,9 %, tel était en 2014 le taux d’absentéisme des personnels de santé, lequel a progressé de +19 % en cinq ans. Quant au nombre de réclamations, il continue lui aussi d’augmenter et la responsabilité des établissements de santé est toujours plus engagée. Décryptage de la 11e édition du Panorama du risque en établissements de santé, […]
DES « PETITES ATTENTIONS » POUR AMELIORER LES CONDITIONS DE PRISE EN CHARGE DU PATIENT
La Fédération de l’hospitalisation privée (FHP) vient d’éditer un livret qui recense quelques-unes de ces « petites attentions » si précieuses pour améliorer le bien-être des patients confrontés à la maladie, à l’inconnu, à l’univers hospitalier. Parmi celles-ci, un leitmotiv : « Éviter de créer de l’inquiétude, du stress ». Un document qui fait le lien entre bienveillance et […]
HORAIRES ATYPIQUES : COMMENT SE PREMUNIR DE LEURS EFFETS DELETERES ?
Dans les faits et face à ces déphasages dus à ces horaires atypiques, « on observe que les personnes en travail posté mettent en place des stratégies pour faire face et tenir malgré tout les objectifs de travail » a noté la chercheuse ergonome. Lorsque cela est possible, il s’agit par exemple de différer ou de regrouper certaines tâches « pour maintenir la vigilance et rompre la monotonie ». Le collectif est aussi « une ressource pour faire face à la baisse de vigilance. Par exemple, lors du travail de nuit,..
CADRE DE SANTÉ : UNE PROFESSION EN PLEIN ESSOR
Le statut de cadre de santé s’est aujourd’hui profondément remodelé au point de prendre une place décisive dans les structures de soin. De ses racines paramédicales à ses branches de spécialités, retour sur une profession en plein essor avec un éclairage de Richard Capmartin, directeur associé de Rc Human recruitment.
Pour la petite histoire, le statut de cadre date du siècle dernier, de la fin des années 30 précisément, et de la période sombre qui a accompagné la crise de 29. Ces nouveaux postes servaient à ’’faire tampon’’ entre bourgeois et prolétaires, véritable interface pour atténuer les confrontations radicalisées de la lutte des classes… Si le cadre est aujourd’hui censé gérer une équipe et l’encadrer… rapidement, la fonction se perd dans les multiples strates de la hiérarchie. Ainsi le statut de cadre peut être rattaché à des postes qui ne gèrent pas d’équipes alors que d’autre chefs d’équipes ne sont pas considérés comme cadre… Comprenne qui pourra !
